《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》_内训课程

培训受众:

企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会

课程收益:

企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题……

课程大纲

[课程大纲]
课程模块一：成本核算和管理的目标和职责
1，成本管理的目标设定
2，成本管理岗位职责设计
3，成本管理基础工作概述
案例分析：某公司成本会计岗位责任描述
课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析课程模块二：企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
1，企业生产经营过程分析
2，企业经营过程资源耗费的财务表达
3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
课程模块三：成本和费用项目的分类和定义
1，成本费用科目体系的设计
2，成本中心的定义和设计
3，成本项目的具体定义参考模式解析
课堂讨论：成本项目分解课程模块四：成本管理方法的选择和确定
1，标准成本体系设计
2，存货核算方法的选择技巧
3，成本责任的分解与预算体系的衔接
案例分析：某企业成本与预算体系实例
课程模块五：成本管理的重点与难点分析
1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法
2，质量成本项目的分析和控制重点
3，营销成本项目的分解与控制重点
4，人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
案例分析：成本管理建议书课程模块六：采购成本管理
1，企业采购环节的业务分析
2，如何通过优化供应链，降低采购环节的成本
3，企业采购流程的规范化设计
课堂讨论：减低成本行动计划
课程模块七：资金成本的管理
1，存货管理，对库存积压的清理
2，应收账款管理
3，外汇风险分析与控制
案例分析：销售环节关键问题清单设计
课堂讨论：收款流程设计课程模块八：纳税筹划技术对成本降低的贡献
1，企业涉税业务分析与企业税负分析
2，所得税的筹划对成本的贡献
3，税收优惠政策的利用对成本管理的影响
案例分析：财务该怎样利用纳税筹划技术为企业节省成本

培训师介绍

一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

本课程名称： 《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》

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