“精益质量管理”基础培训_内训课程

培训受众:

制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员

课程收益:

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程大纲

第一部分
1、精益管理新思维
2、精益生产方式
3、精益生产的体系构架
第二部分
1、精益生产体系规划
2、客户导向的价值流分析
3、卓越质量管理（TQM 、6δ）
4、车间现场综合管理(5S与目视化管理等)
5、成本控制与价值工程
6、团队管理
第三部分
1、实施、评估、改进
2、精益化项目管理
3、定期诊断
4、关键绩效评估(KPI)
5、持续改善
注：案例分析和具体合同条款实例，均穿插于各个知识点之间分别讲授。

培训师介绍

刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业，长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称： “精益质量管理”基础培训

查看更多：采购管理内训课

上一篇： “精益生产5S管理”课程

下一篇：统计过程控制（SPC）培训班

与精益相关的最新课程

•国企采购合规管理、制度设计及招标和非招标采购操作实务

•合规视角下的国有企业招标采购规范与案例解析

•招标投标全过程重点环节、关键程序、常见问题与合同谈判及相关法律风险控制案例

•采购人员核心能力提升

• 让供应商和我们一起成长供应商开发、选择、考核与关系管理

• 战略采购管理与领导力提升

•工程建设项目投标引导与投标文件编制及风险防范