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本课程名称： 企业如何有效激励员工
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培训受众:
课程收益:
1.掌握激励的基本原则
2.掌握激励的操作方法
3.了解激励的内涵
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式
第二讲 加强对激励理论的认识和学习
第三讲 员工激励的特点及思维方法
第四讲 员工激励的原则
第五讲 企业激励机制的要领
第六讲 激励员工士气的十五大技巧
第七讲 员工激励的操作技巧
员工气质与激励
人才类别与激励
引爆员工潜力的实用法则
如何处理员工的抱怨
第八讲 员工激励的误区
员工激励的八大误区
第九讲 建立企业完整的有效激励平台
12个有效激励平台方案
第十讲 高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式
培训师介绍
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 企业如何有效激励员工
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