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本课程名称： 如何抓好企业培训管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一讲 教育、培训与学习的区别
第二讲 培训的特征与方法
第三讲 企业培训的内容和方法
1. 培训的切入时机
2. 培训管理
第四讲 企业培训的工作的标准―知识与技巧
第五讲 如何让培训更成功
第六讲 培训的组织结构与需求分析
1. 培训体系介绍
2. 培训的组织结构
3. 培训需求分析
第七讲 高级经理的培训课程
. 战略发展规划 . 领导能力 . 团队管理 . 变革管理
第十讲 中级经理与员工的培训课程
1. 中级经理的培训内容
2. 员工的培训内容
第十一讲 培训课程的开发
1. 培训课程开发步骤
2. 培训方法
第十二讲 培训效果评估
培训师介绍
高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统
本课程名称： 如何抓好企业培训管理
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