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本课程名称： ISO/TS16949体系辅导
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、通过大量的实践案例来提升、加强您对标准与实践相结合的能力；并为您创造结识企业各界精英的机会，为您的未来建立良好的人际关系。
课程大纲
1.辅导内容：
由咨询师小组组织现状及ISO／TSl6949要求进行各职能部门的诊断与全面了解。
2．预期目标：
①体系作业流程初步了解确认；
②管理问题的全面发掘；
③确立组织应有的架构；
④提出诊断报告书及不符合项与改善建议．
(二)培训：
1． 辅导内容：
①ISO／TSl6949简介及导入要领；
②ISO／TSl6949要素具体说明；
③质量手册、程序、指导书的制订应用．
2．预期目标：
①建立全员共识；
②使管理干部对国际标准要素的要求及其与组织各职能的关系有一全面的了解；
③使管理人员都熟悉程序文件编订的原则，架构与要求内容。
(三)质量管理体系整合编订：
1．辅导内容：
①建立质量管理体系规划流程；
②展开并完成体系文件(程序、手册、指导书、表单)编订计划。
2．预期目标：
①确立公司各职能部门间运作的关系，及其需具有的质量管理体系作业流程；
②确立可如期完成体系，建立执行与通过认证的体系文件编订计划(含事项、负责人、完成期限)．
(四)成立推行委员会：
1．辅导内容：
建立并落实具有推动功能的委员会。
2．预期目标：
①确立推行委员会的组织架构与权责；
②选派最适当的推行总负责人主导整个推动事宜．
(五)质量管理体系要求：
4．1总要求
组织应按标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性．
组织应：
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；
确定这些过程的顺序和相互作用；
确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法；
确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视；
监视、测量和分析这些过程：
实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进.
组织应按标准的要求管理这些过程。
针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程，组织应确保对其实施控制。对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。
培训师介绍
专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/
服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业， 长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司
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