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本课程名称： 企业培训成果向员工绩效的转化
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
是否公司不同部门及阶层人员在上过不同课程,无法在观念及行动上达到共识?
是否发现公司干部在受训之后, 无法在工作中实行所学到的管理理论?
在片片段段的训练主题下, 您是否有难以整合训练成果、延续训练成效以提升整体组织绩效的感慨?
以上种种问题, 皆因为公司缺乏训练系统的设计以及一套训练系统所致。
如何将培训成果有效的转化成为员工绩效已成为当今中国企业非常困惑的问题。
我们认为现代企业培训的目的是:促进学习,保持成长,提升企业与个人的业绩.把最新的理念,知识与管理技术向企业内部与合作伙伴传播,打破传统的知识教育模式,以提升解决问题与商业化的能力为核心,致力于把知识转化为企业的经营行为,并最终将知识与科技转化为生产力,创造更多的社会财富 。
参加对象: 中、高级大客户销售人员;销售经理;以及与客户销售有关的人员,以渠道销售为主的销售人员及销售团队管理者
时间: 2005年1月22日
地点: 北京
精彩授教: 刘世龙先生擅长实战经营与管理营运的研究和应用，对分销网络和渠道设计、营销体系建立、营销队伍建设与管理，营销策划、品牌规划与管理、客户关系管理等有精深的系统设计。
课程内容: －充分运用企业内整体人力资源的优势。
－诊断企业文化与经营团队的优劣势。
－结合经理人的管理能力评鉴与训练发展。
－解决团队冲突，建立最佳的合作团队。
－建立各层级的共通语言，有助于建设性的组织沟通。
－有助于企业的人力资源的系统化与制度化。
－与企业各管理功能有高度的相容性，能落实以人为本的管理理念。
－在训练方面，各主题有最广泛的运用，可发挥最大的训练综效
本课程名称： 企业培训成果向员工绩效的转化
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