从战略到执行――塑造企业核心竞争力_内训课程

课程收益:

“君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师莫少昆教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。本课程从塑造企业核心竞争力的角度，讲述了企业战略管理的框架、流程，企业战略选择和实施中的组织设计、文化塑造和领导艺术。

课程大纲

一、铸造企业核心竞争力―战略管理
1战略管理导论
1.1企业战略发展框架
1.2企业战略意图制定的三个因素
1.3可持续发展的三里三外要素
1.4战略的定义
1.5战略的重要性

2.核心竞争力的理论
2.1企业核心专长的理论核心专长的十个发展阶段

3.企业战略流程
3.1战略管理的架构战略分析的八大层面

4.战略选择与形成
4.1 Strategy Options 战略选择一般化战略选择方案（竞争优势基础）
5个重点战略开发方式选择
6种方式 ANEEL G KARNANI：市场扩张和创造价值的五种方式
5.案例：万科的战略发展6.结束前的联想――《易经》的智慧
6.1周易主要思想6.2周易对现代企业管理的启示

二、有效地落实战略意图战略执行的保证―组织、文化和人力资源
1.战略阶梯理论2.资源调派3.组织结构3.1原则组织结构类别组织结构的考虑点3.4组织结构的形式4.管理制度5.组织文化5.1文化概论企业文化中外企业文化案例分析企业文化问卷及其剖析企业文化变革6.战略控制与评估7.人力资源和平衡记分卡

三、领导艺术
1.领导理论
2.领导特质理论
3.领导权力/行为/技能/风格
4.中国传统领导思想
5.读易经，看领导
6.结束语

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