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本课程名称： 让“培训”落地全景案例分析
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
针对不同职别或层级的员工究竟该培训什么？用什么培训方法能取最佳的培训效果等？
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排如何突破？
提起员工培训，企业里出现过这样的现象吗？老板们郁闷：公司投入的培训预算那么多，为什么收效甚微？培训负责人郁闷：怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的？赶鸭子上架，费力不讨好！员工也郁闷：现在的培训简单是在浪费时间！
那么，本课程将对以上现象进行阐述和分析，讲述企业培训发展不同阶段应采取的策略，从大量真实案例中让您领会
理解企业培训的目的
了解企业培训发展不同阶段的培训策略
掌握培训需求识别和培训需求分析的实用方法和工具
掌握培训效果评估的实用方法和工具
掌握企业典型四类人员培训课程体系的建立方法和内容
培训颁发证书:
课程大纲
企业培训的困惑
企业培训目的
培训需要解决什么问题
衡量培训效果的几个标准
企业培训管理发展的四个阶段
企业培训管理现状简述
2、高效的企业培训体系简介
培训体系的设计模式
员工培训与发展过程
高效培训体系建立步骤
培训规划
如何服务于人力资源战略
如何服务于绩效发展
如何建立课程体系
培训资源分析
培训方案与平台建立
3、企业培训关键工作说明
如何有效识别员工培训需求
员工培训需求产生的原因
确定员工培训需求的流程
员工培训需求调查常用的方法
- 访谈法
- 观察法
- 小组讨论法
- 问卷调查法
现场演练
如何进行培训需求分析
培训需求分析的作用
培训需求分析的内容
- 组织分析
- 工作分析
- 员工个人分析
案例演练：销售人员培训需求分析实战演练
如何编写培训需求分析报告
如何制定员工培训计划
培训计划管理
年度培训计划制定常犯的错误
制定成功培训计划的关键要素
年度培训计划内容详述
做好年度培训计划的10步骤
培训计划的实施
案例研讨：某企业年度培训计划无法实施的缘由
培训方法
常用培训方法介绍
不同培训方法所达到培训效果的比较
案例研讨：最头痛莫过于开展对研发/技术人员的培训
培训效果评估
培训评估流程
培训四层面评估模型（柯克帕特里克模型）
培训评估方法介绍
案例研讨：该如何开展对销售人员的培训评估
培训档案管理
4、实战演练
培训师介绍
高级咨询顾问，MBA，高级培训讲师
■ 经验：
高级咨询顾问，MBA，高级培训讲师，从事咨询培训工作多年。精通企业管理及大型项目的策划、运筹，擅长培训、人力资源管理和生产管理。有着丰富的人力资源管理和生产品质量管理等先进运作体系的建立和推行经验，不仅具备深厚的理论知识，且有丰富的管理和技术经验，涉及电信、电力、机械、电气/电子、化工、服装、房地产等行业。曾任常务副总、HR总监等职务，现专业从事企业管理咨询和培训服务。
■ 专长：
○ 咨询领域：人力资源管理、生产品质管理、组织架构设计、流程再造
○ 培训领域：管理能力提升、团队建设、绩效考核、薪酬管理
○ 主讲课程：《让“培训”落地全景案例分析》、《打造优秀一线主管》、《优秀班组长能力提升》、《非人事经理的人力资源培训》、《企业内训师培训》、《团队建设与激励》
■ 授课特征：
○ 授课内容实用，可操作性强。
○ 授课过程注重形体语言的发挥和神经语言的塑造，集研讨式、互动式、体验式、游戏、讲述、总结为一体，使理论和实践能有效结合。
○ 思维先进，内容生动，语言幽默，方式活跃。
■曾经服务过的客户：
中国电信、聊城热电、GSD美业、珠海共创、上海天虹、雷士光电、浙江德信集团、浙江鸿峰服饰、北京OKEST服饰、广州国药、一致药业、美侨医疗、鑫元实业、安捷利实业、德赛集团、澳裕隆实业、海明斯集团、广州国药集团、广通用集团、重庆普天通信、重庆通盛实业、重庆建设－雅马哈、鹏峰汽车、韶光远达、香港漆宝集团……
本课程名称： 让“培训”落地全景案例分析
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