生产执行团队构建

组织的高层领导；
●　项目经理及参与项目的执行人员；
●　职能部门经理及相关人员；

1 全面提升一线干部的管理素质；
2 帮助一线干部树立自己的威信和影响力；
3 提高一线干部构建执行团队的能力
4 全面提高一线干部管理人员的能力；

本课程从一线干部的实际问题和需求出发，结合许多企业对一线干部的能力期望，有针对性地设置了大量实务知识和案例，旨在全面提升一线干部的执行能力，是一门广受欢迎的实务课程。
第一部分：班组长的管理作用与职责
1、企业需要什么样的班组长
2、班组长对自己的角色应具有的基本认识
3、班组长的作用及职责
4、领导和员工对班组长的期望和要求
5、技术型班组长应如何成功地进行管理角色转换
6、案例：班组长的作用认知
第二部分：班组长的职业素质要求
1、能完成100%，绝不只完成99%
2、服从上司，服从是一种美德
3、尊重上司就是尊重自己
4、积极心态，不断进取
5、敢于承担责任，正确对待问题和不足
6、不讲哥们义气，但求工作原则
7、对公司及上司绝对忠诚
8、自信、自律、理解
9、公、私分明，祸从口出
10、如何正确地应对上司的批评
第三部分：班组执行力的原因分析
1 借口思维
2 目标效能确失
3 执行计划迷失
4 人员角色错位
5 权责体系漏洞
6 激励奖罚失当
第四部分：如何提高班组的执行力
1 明确执行责任
2 培育强有力的执行员工
3 遵守标准规范
4 实行有效的奖罚
5 做好工作计划
第五部分：团队的构建
1 团队对企业发展的独特作用
2 团队建立的方法
3 影响团队战斗力的因素
4 应当克服的痼癖与习惯
5 如何让员工成为团队建设的主角
6 明细分工与紧密配合
7 把效率作为团队的第一要则
第六部分：时间管理的原则与策略
1、每个人都必须学会时间管理
2、成功取决于对时间的利用率
3、案例测试：你能否掌握你的时间
4、时间运筹的五大原则
5、拟定计划提高利用率
6、让时间增效的法则
7、化繁为简，先做最重要的事
8、委托授权：管理者不要做下属的事情
9、案例测试：你是否具有“事必躬亲”的倾向
第七部分：做事讲究轻重缓急
1、设置使用时间的优先顺序
2、把最重要的工作放在高效时间去做
3、ABC法
4、目录卡/报事贴法
5、80/20法
6、任务“盘存”法
第八部分：提高时间利用的诀窍
1、时间管理的方法和技巧
2、有效时间管理的四个步骤
3、赢得时间的锦囊妙计
4、做事富有条理，提高办事效率
5、今日事、今日毕
6、聚集注意力，提高时效
7、时间紧迫的应对之策
8、混乱是造成时间浪费的重要因素
9、做事拖沓---时间的窃贼
10、优柔寡断---阴险的时间杀手
11、戒掉浪费时间的坏习惯
12、案例测试：你是否是一个“拖延者”
13、时间管理应避免的误区
第九部分：卓越的人员管理
1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃
2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
3、案例：如何解决“我过一会再去”
4、优秀的一线干部应该达到的标准
5、如何培养下属
6、激励员工的基础知识和实用方法
7、表扬的技巧和批评的注意事项
8、案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
9、有效沟通的知识与技巧
10、如何正确地引导不同类型的员工
11、关爱部属的技巧
12、案例模拟讨论：如何关心部属