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本课程名称： 张青主讲的《如何规划可行愿景以创造更大竞争优势》课程介绍
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培训受众:
课程收益:
1、建立关于愿景管理系统的整体观
2、了解有效使感对部属所起的激励缘由何在
3、学习如何塑造有效的价值观，并使价值观落地的方法技巧
4、学习使用4种战略制定模型
5、学习如何通过编写年度经营计划书，使战略执行进行在运筹帷幄之中
6、学习如何避免用人过程中出现“彼得现象”而导致目标无力实现的方法和技术
7、练习使用3种系统思考的基础模型，以有效提升目标执行中的问题解决能力。
课程大纲
一、定义
二、愿景规划中要回答的三个关键问题
第二讲 如何建立有效的使命感和价值观
一、如何建立有效的使命感
1、什么是企业使命
2、为何使命能有效遏制激励制度的保健因素所带来的负效应
3、组织有效使命的三个特征
4、建立是使命感是企业高层经理的重要职责
二、如何塑造有效的价值观
1、什么是价值观
2、价值观的四个层次
3、价值观与战略的关系
4、企业价值观提炼的4维思考模型
5、为何价值观是把双刃剑
6、价值观塑造的阻力和误区
7、价值观塑造的8项原则
8、价值观的塑造流程
9、 使价值观落地的8个阶段
实用范例：
本课程名称： 张青主讲的《如何规划可行愿景以创造更大竞争优势》课程介绍
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