金融危机下的裁员风险与人力成本控制_内训课程

课程大纲

模块一、金融危机产生根源及对策
1、次贷危机如何演变为全球金融危机
2、金融衍生产品对危机的推动作用
3、世界金融体系的发展趋势
4、金融危机对中国金融及实体经济的影响程度
5、国家经济刺激政策导向掌握与企业机遇
6、企业应对金融危机的策略选择
模块二、制度保障降低用工风险
1、内部制度是用工风险管理的基础
2、如何过滤制度缺陷
3、如何评估制度缺陷风险
4、如何完善内部制度，并符合法律规定的民主性、公示性要求
5、如何界定劳动者严重违反规章制度？
6、如何界定劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损失？
7、在金融危机背景下岗位描述的重要性
8、如何进行岗位职责设计？怎样考核员工不胜任工作？
9、绩效考核
10、金融危机下让劳动者待岗、放假、调岗、降薪如何操作才能避免产生争议
11、劳动者被行政拘留、劳动教养、刑事拘留、逮捕、监视居住，造成岗位空缺如何处理？用人单位可否以违纪或以“被追究刑事责任”为由解聘？
12、员工的不当行为明明破坏了单位工作秩序或侵害了用人单位的利益，为何有时解聘反成违法？
13、如何充分发挥职代会、工会在创建和谐劳动关系方面的作用
模块三、现实用工中节约成本策略
1、招聘环节如何利用用人单位知情权节约成本
2、员工不依法事先通知就离岗会给单位的工作衔接造成困难，甚至造成经济损失，用人单位应如何处理
3、试用期工资如何约定既不违法又省钱
4、试用期怎样解聘员工不需支付经济补偿金
5、劳动合同只约定试用期或实习期的经济风险是什么
6、员工以不同的理由辞职，用人单位的经济付出有何不同
7、如何根据不同情况制作解除劳动合同通知书，解聘通知与经济负担
8、解聘通知未经送达不生效，合同存续增加了用人单位的经济负担，应如何操作
9、如何操作调岗、降薪才合理合法
10、金融危机可否作为企业裁减人员的理由
11、如何进行裁员操作才能避免争议的产生
12、固定期限合同到期单位不再续订就一定得支付经济补偿金吗，如何操作能够合法的减少经济补偿金支出
13、同工同酬在何种情况下适用
14、如何避免被员工主张同工同酬
15、接受劳务派遣的利与弊
16、接受劳务派遣即省心又省钱的认识正确吗
17、接受劳务派遣的最大风险是什么
18、完成一定工作内容为期限的合同终止需要支付经济补偿金吗
19、用人单位违法解除合同的隐患和经济负担到底有多大
20、经济补偿金的标准怎样确定可降低成本
模块四、用工管理流程图表使用
1、招聘流程图
2、试用期管理流程图
3、解除合同流程图
4、员工辞职管理流程图
5、终止、续订合同流程图

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