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本课程名称： 企业培训计划的制定与培训体系建立
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
如果制定有效的年度
通过我们的培训，学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展。
以利于企业在培训方面的投资回报最大化
课程大纲
破冰游戏
培训定位：为过程培训vs.为结果培训
培训概要（培训在人力资源体系的位置）
高效培训体系简介
高效培训体系（一）：培训需求的确定
1． 听取业务需要
2． 了解客户需求
3． 确认能力差距
下 午
工具介绍：素质模型法，面试法，FGD，组织调查，标杆管理
角色扮演：怎样有效面试领导层？
工具应用及小组讨论：艾科斯公司的培训需求确定
总结与回顾
第二天：上午
高效培训体系（二）：培训课程体系的建立
案例分析：500强企业的培训课程体系实例
高效培训体系（三）：培训管理系统的完善：
1． 培训档案的建立与管理
2． 培训课程管理与效果评估
3． 培训实施、再应用的促进
下 午
培训安排的注意事项
1． 外训与内训的选择
2． 培训经费的管理
3． 培训讲师的选择
行动计划制定
“致总裁的学习总结”
总结与回顾
本课程名称： 企业培训计划的制定与培训体系建立
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