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本课程名称： 如何推行5S高级研修班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1、5S：品质文化的基础
2、5S：现场管理之基石
3、5S：人员品质提升之利器
4、现场中常见的浪费
二、5S 管理的内容
1、5S 之基础知识
⑴ 整理之目的、要点、实施要领
⑵ 整顿之目的、要点、实施要领
◇ 整顿之技术
◇ 整顿的“ 3 定”、“ 3 要素”
◇ 车间办公室 5S 管理之 8 大要点
⑶ 清扫之目的、要点、实施要领
⑷ 清洁之目的、要点、实施要领
⑸ 素养之目的、要点、实施要领
2、ISO9000 与 5S
三、5S 管理推行
1、心态决定一切
2、5S 活动推行步骤祥解
3、5S 活动实施技巧
⑴ 定点摄影
⑵ 红牌作战
⑶ 目视管理
⑷ 查核表
4、5S 管理推行的成功与失败
⑴ 5S 成功没有模式
⑵ 主管坚定的信心
⑶ 失败的模式
5、5S 活动推行的整体把握及全过程
⑴ 5S 活动推行的整体把握及全过程
⑵ 5S 实战照片集锦
6、综合讨论及问题解答
本课程名称： 如何推行5S高级研修班
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