预算管理，实现企业预期的战略与经营目标! “做对的事情”（ do the right things ）比“把事情做好” (do the things right) 更重要。企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。 21世纪，企业信息化、经济全球化、市场迅速变化！在这样的新经济环境下，我们的预算绝不能照搬以往传统的预算管理模式与体系制度了。传统的预算方法只着重于费用控制和削减，不管企业计划开展的具体业务是否对企业战略目标达成如何（有效和效率）。这种预算，也迫使企业经理人就预算经常讨价还价，造成预算的本来目标：“提高企业整体绩效与创造预期的财务价值”这一企业目的难以实现。传统的预算有时甚至成了痛苦的“年度数字游戏”
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“做对的事情”（ do the right things ）比“把事情做好” (do the things right) 更重要。企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。
21世纪，企业信息化、经济全球化、市场迅速变化！在这样的新经济环境下，我们的预算绝不能照搬以往传统的预算管理模式与体系制度了。传统的预算方法只着重于费用控制和削减，不管企业计划开展的具体业务是否对企业战略目标达成如何（有效和效率）。这种预算，也迫使企业经理人就预算经常讨价还价，造成预算的本来目标：“提高企业整体绩效与创造预期的财务价值”这一企业目的难以实现。传统的预算有时甚至成了痛苦的“年度数字游戏”
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本课程名称： 全面预算管理与控制
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