求生之道：立体化营销与突破型外贸－－我国外向型中小企业如何应对环球经济寒冬？_内训课程

课程大纲

内容提要：
2008年9月以来，美国的金融大海啸来势凶猛，被称为自1929年至1939年的十年经济大萧条以来最危急的时刻。此时此刻，我国外向型中小企业应该如何应对环球经济寒冬呢？本文试图根据笔者自己亲历三次世界经济危机（90－93，98，00－01）和多年外贸营销实践，对如何应对目前所面临的严重危机，从宏观大局与企业微观两个角度，做点有益的探讨，以起抛砖引玉之效。提纲如下：

第一章宏观经济战略篇
第一节就目前的形势，首先要看清问题出在什么地方？
第二节针对内需不足、产能过剩，中国的对策是什么？

第二章企业战略决策篇
第一节企业发展战略有那些可能选项？
第二节危机当前，如何保持企业健康安全？
第三节什么是你企业最值钱的财产？
第四节什么是你企业最赚钱的机器？

第三章外贸营销建设篇：外贸营销立体化，打造具有突破型营销的企业与个人
第一节你有资金和人才去参展或海外开拓吗？
第二节外贸营销如何做到立体突破？
第三节如何使用免费的外贸开发信开拓外贸营销？
第四节如何使用低成本的外贸电话推销促进外贸营销？
第五节如何使用企业网站优化外贸营销？
第六节如何使用易贝赚取外贸营销的现钱？

课程结语：
一个企业要做大、做强、做久，在管理过程中能做到防患于未然是至关重要的。现在漫长的经济寒冬才刚刚开始，中国民企寿命不断缩短，让我们时常看到规模不小的企业在悲情式地倒下。目前大部分外向型中小企业都是以订单为导向，以低成本、赚快钱为第一和唯一目的，严重缺乏前瞻式的核心战略与发展规划，只想一招制胜地赚钱，罔顾风险，等大病缠身或大祸临头的时候，已为之晚矣！
富有全球战略眼光、妥善把握企业发展战略、切实解决资金、客户与人才的管理、立体式采用多种营销手段、打造自己成为突破型的企业、处理各种难题于萌芽之中、决胜于千里之外，才是上上之策，才是管理的最高境界。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。我们期待那些真正的中国企业家英雄，在商海的惊涛骇浪中平稳穿越，在漫漫寒冬过后迎来春天。

讲师简介
薄如

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