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本课程名称： 3E薪资操作培训
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课程大纲
Ø 三种企业战略与相应的薪资特点
Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算
第二部分 3E薪资设计
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
Ø 3E薪酬体系设计的基本思路
Ø 市场是如何给一种职业确立薪资水平的
Ø 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
Ø 如何看待和处理新老员工工资差异
Ø 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
Ø 如何确定岗位测评要素与关键岗位
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 点值法（point-factor）岗位测评实例与实战演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（提供笔记本电脑演练），将包括下列主要内容
Ø 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的定义
Ø 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等的设计技巧与经验参数
Ø 如何设计多“岗位序列”的薪资曲线
Ø 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义；薪资曲线的均匀化和更新
Ø 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
Ø 如何使用CR来进行年度调薪
Ø 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
Ø 奖金发放的三种公式
Ø 如何作总分公司、各部门的薪资总额度预算与控制
Ø 高管人员薪资结构设计特点
第五部分 多种薪资体系分析
Ø skill-based薪资设计
Ø team-based 团队薪资设计
Ø profit sharing, gain sharing薪资特点
Ø incentive plan设计特点
Ø 延迟性付薪哲学与操作
Ø 销售薪资专题
Ø 中西方薪酬体系的比较
Ø 企业文化对薪资的影响
Ø 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
第六部分 讨论
Ø 3P理论
Ø 宽幅结构
Ø 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
本课程名称： 3E薪资操作培训
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