你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

23周洪超――从组织优化设计到职位分析课程【2天】

暂无评价   
你还可以： 收藏
人气：4 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

本课程围绕组织优化设计与职位分析展开，讲解组织管理的常见问题、组织设计的思路与流程、风险评估与管控，以及职位定编的分析方法与原则。通过案例分享和模拟演练，使学员掌握组织设计与职位分析的理念与方法，提升组织效能和人力资源管理水平。

本课程名称： 23周洪超――从组织优化设计到职位分析课程【2天】

查看更多：人力资源内训课

  • 上一篇： 010职位说明书编写微咨询特训营方案
  • 下一篇：
    • 与 相关的最新课程
    •《股权设计与股权激励—HRD的必修课》
    •《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》
    •人力成本管控与组织人效提升
    •《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》
    •高端商务礼仪
    •版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】
    •五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课
    •五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）
    •五维人才官——人才教练官的科学育人技术（2024）
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%