012绩效管理实战微咨询训练营

绩效管理十大思考
您企业的绩效若主要存在绩效管理阻力大推行难、绩效激励失效以考代管、年度目标贯彻不力、绩效目标没分解、考核缺乏针对性、绩效指标难量化、绩效考核不客观、绩效计分不规范、绩效效果不明显等问题时，需要全面构建“聚焦战略、贴近业务、融入价值”的绩效管理体系，以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，将年度的“重点、亮点、难点、痛点 ”工作，转化为可量化的绩效考核指标由上至下层层分解，建立企业、部门、岗位三级考核指标体系，达到指标层层分解，压力层层传递，动力层层激发，形成以绩效用人的干部能上能下、工资能高能低、员工能进出去、调配能左能右的组织氛围。
为什么绩效管理在企业里这么难推行？
２、如何走出“不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死”的管理怪圈？
３、为什么说绩效管理就是利润管理？
４、为什么说先有目标后有管理，没有绩效管理才会无效？
５、为什么80%的组织绩效管理失败？深层次原因是什么？  
６、年度经营计划目标如何靠绩效管理来实现？
７、如何规避好以考代管、以罚／奖代管、绩效走形式的现象？
８、如何精准提取绩效管理指标？到底由谁来主导绩效管理工作？
９、如何让绩效管理转化为员工的工作动力，成为企业的竞争优势？
１０、绩效管理如何为组织带来持续提升的利润，让人力资源管理为企业创造更多的价值？

绩效管理常见问题








战略利润目标实现需要绩效管理
企业的规范化管理需要绩效管理
员工的积极性提升需要绩效管理
企业的执行力提升需要绩效管理

绩效管理训练营输出成果 
01 《绩效管理的宏观背景分析定论》：04 《员工个人定性指标建设》
02《绩效管理诊断问题点》：05《绩效管理框架方案》 《绩效管理制度提纲》
03《各部门/各中心KPI指标库》每部门承诺不低于30个指标：06《部门/分子公司或负责人的绩效目标与绩效签约表》




 绩效管理四大亮点 





【课程解决内容】
年度目标贯彻执行不力、绩效管理难以执行，易走形式。
难以客观评价员工的工作绩效，造成内部矛盾加深。
员工关系紧张，员工积极性下降，甚至失去信心而造成人才流失。
如何归避好以考代管，以奖代管的现象。
实施精准考核，客观评价。
定量、定性KPI绩效管理指标提取。
让绩效管理激励员工的工作动力，成为企业的竞争优势。
绩效管理为组织带来持续提升的利润，让人力资源管理为企业创造更多的价值。
绩效管理实战训练课程大纲
日期：1
时间：调研第1天
主要内容：查阅现有绩效制度、薪酬管理制度和相关报表，走访生产、办公现场和发展规模。
参加人员：人资负责人
分组形式：现场走访、资料查阅
移交成果：/

日期：2
主要内容：关键决策人进行沟通现有绩效存在的问题点，绩效范围、绩效方式、绩效频率、绩效结果兑现方式等想法，每人约2-3小时左右。
参加人员：绩效负责人+总经理
分组形式：1对1访谈
移交成果：/

日期：3
时间：第2天上午授课+集中诊断
主要内容：集中授课《绩效管理》，统一认知，统一思想理念，保持同道同频，提高研讨效率和方案质量
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：授课
移交成果：/

日期：4
主要内容：现场针对中高层管理参会人员对现有绩效存在问题分组研讨、分析、分享、点评和总结确认，形成对现有绩效问题达成共识，营造良好舆论氛围导向。
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会混合编组
移交成果：《绩效问题分析》

日期：5
时间：第2天下午绩效方案
主要内容：分组研讨绩效考核方式、绩效考核范围、绩效考核层次、绩效考核频率、绩效考核指标导向、绩效结果兑现方式；
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会混合编组
移交成果：/

日期：6
主要内容：分组上台分享、集中研讨建议、点评，汇总形成一套方案予以集中评审；
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会混合编组
移交成果：/

日期：7
主要内容：形成集中统一共识的一格制药绩效体系方案
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会混合编组
移交成果：《绩效管理方案》PPT

日期：8
主要内容：审核绩效管理制度一级、二级目录大纲
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：《绩效管理制度目录大纲》

日期：9
时间：第3天绩效指标库建设
主要内容：各部门/各中心/分子公司至少指定1-2名工作人员或部门负责人参与编写本部门/本中心/本分子公司的绩效指标库；
参加人员：指定绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：/

日期：10
主要内容：周洪超老师现场指导、巡回辅导、审核把关；
参加人员：指定绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：/

日期：11
主要内容：各部门上台分享绩效指标库建设，参会人员集中审核给予建议、通过分组研讨、老师现场辅导、老师审核把关、成果点评讲解、集体交叉质疑、2-3次反复修改打磨、价值链传导式集体质疑、集中成果审核等程序，保障绩效指标库全面、层次清晰、格式正确、指标精准，在层次、逻辑上能够做到上下对齐、左右拉通。
参加人员：指定绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：/

日期：12
主要内容：由公司中高层管理者和现场参会人员，集中审核，审核通过者才能下班休息，未通过者必须现场反复修改，直到完成为止。
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：《各部门绩效指标库》

日期：13
主要内容：定性指标库编写、修改、完善、审核通过
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：研讨会专业分组
移交成果：/

日期：14
时间：第4天绩效管理会议
主要内容：制定2024年度组织绩效和中高管个人绩效
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：《2025年度组织绩效和中高管个人绩效考核表》

日期：15
主要内容：制定2024年度1月份组织绩效和中高管个人绩效
参加人员：中高层管理者+绩效指标库编写人员
分组形式：《2025年度1月份组织绩效和中高管个人绩效考核表》