-传统企业数字化转型思维与战略

思维升级，价值跃迁
-传统企业数字化转型思维与战略

【课程背景】
2020年是一个不凡之年，上半年的疫情，让很多企业接受了检阅，几家欢喜几家愁。疫情是一次很好的考试，让企业主对自己企业应对不确定性的能力，有了一次理性的认知。从疫情中企业的表现来看，企业在疫情中的表现优劣，很大程度上取决于企业的数字化程度。现在你是否有如下疑虑？
你的企业是否在疫情中变的举步维艰，业绩深受影响？
你的企业是否还在用传统的沟通方式、管理方式来管理企业？
你的企业是否存在沟通效率低下，管理效率低下的情况？
你的企业是否对前端市场信息掌控较少，很难把握市场变化？
你的企业是否还在为找客户难？之前的客户是否能触达和沟通？
疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课：自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强？企业该如何才能建立起应对不确定性因素的能力？
盘点在疫情中获取巨大发展机会的企业，无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作，构架了企业的数字化能力，从而在疫情来临之时，利用数字化能力带领企业获得了超越竞争对手的跳跃式发展。
疫情让大家意识到一点，企业的数字化转型成了必修课，还按照传统模式运营的企业，在疫情中基本都举步维艰。
对于企业而言，数字化转型能有效的提升企业的运营效率、提升企业对市场的敏感度，从而在激烈的市场竞争中和应对各种不确定性的挑战中把握先机。
数字化转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中，都需要进行数字化重构企业能力。在交通行业，数字化的网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，数字化的电商正在颠覆传统的零售模式；在银行业，传统银行正接受来自数字金融科技企业的挑战；在教育业，数字化的教育和培训在疫情期间推动着学生和企业的学习提升。
企业如何进行数字化转型？数字化转型的路径和过程是怎样的？如何利用数字化技术搭建企业的数字化能力？如何提升企业管理和运营过程中的数字化思维？《传统企业的数字化转型思维与战略》让学员全面了解企业数字化转型的思维和路径，提升数字化转型的认知，从而从战略层面设计和推动企业的数字化转型。
【课程收益】
●了解数字化转型的概念
●掌握企业数字化转型的EC纠缠思维模型
●掌握数字化转型的5个阶段、6大版块、7个特征、9个内容
●了解自己企业所处的数字化阶段；
●学习领先的数字化企业转型案例及操作方法
●掌握规划和推动企业的数字化转型的方法论
【课程时间】
0.5天，3小时
【课程对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
【课程方式】
老师讲授+案例剖析 +情景模拟+分组讨论；通过现场互动和案例分享，剖析知名企业的数字化转型的操作、核心思维、公司布局等，让学员掌握数字化转型方法论，明晰数字化转型的达成路径和方法，建立数字化思维架构体系；

【课程大纲】
互动：
疫情给企业带来的影响：
案例分析：西贝与林清轩
数字化转型给企业带来的竞争力提升
第一讲：为什么要做数字化转型
1、时代演进
2、政策引领
3、科技使能
4、行业发展
5、企业需要

第二讲：什么是数字化转型
1、数字化转型的概念
2、企业数字化转型的目标
3、企业数字化转型的EC纠缠模型
4、数字化转型的三种价值体现；
5、数字化转型的五个阶段
6、数字化转型的六大版块
1）战略；2）用户；3）流程；4）技术；5）组织；6）数据；
7、数字化转型的七个特点
案例分析：华为的数字化转型

第三讲：企业如何规划数字化转型战略

第四讲：企业数字化转型的思维和行为的改变

第五讲：企业如何推进和落地数字化转型
1、企业数字化转型面临的挑战
1）数字化转型的误区；
2）数字化转型的难点；
2、企业数字化转型需要思考和解决的9个问题
3、企业数字化转型的5个阶段
4、数字化转型的九个方面内容；
5、数字化转型需要打造的六种能力
案例分析：林清轩的数字化转型
万达旅游公司的数字化转型

第六讲：企业数字化转型案例：海尔的数字化转型
一、海尔六大战略阶段及数字转型成果
二、海尔数字化转型的三化
三、海尔数字化转型的三个阶段
四、海尔数字化转型的七个内容