中国ERP成功的第一个声音！

企业董事长、总经理、常务副总等高层管理人员。

您知道吗？
ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却<10%？
中国市场上有哪几派ERP？买哪一家的好？
如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？
如何评价ERP应用是成功还是失败？
集团企业如何选择、实施ERP？
ERP是否有行业个性？
中小企业是否不适合应用ERP？
ERP与管理之间是什么关系？
是否一定要先理顺流程再上ERP？
中国企业ERP失败的原因也许有1000条、10000条，但是归纳起来却只有2条：――1是观念错误。。。把ERP当作商品。
2是无知！对上述六大问题无知。。。。。对ERP原理的无知。。。。。。。对ERP实施的无知，对ERP选择评判标准的无知。。。

怎样成功？――抓住4个要点，绝对成功！
纠正观念、学习知识、吸取他人经验教训、听专家指点！！！
课程收获：获得ERP成功的保障，收获7个第一！
――第1次――在中国揭示ERP失败的真正原因、主要原因！！！
――第1次――分析目前中国上的5大派别ERP产品及供应商！！！
――第1次――指出如何评价ERP系统优劣的标准！！！！
――第1次――指出ERP成功应用能达成的经济效益指标！！！
――第1次――讲述集团ERP的特有模块，如何成功实现集团应用！！！
――第1次――给您灌输正确的ERP知识、原理。。。。。。
――第1次――指出中国企业ERP的成功之路！！！

最终直接收获：
1、成功选型！
――购买到货真价实的真正的且适合自己的ERP系统！
2、成功实施！
――成功实施ERP系统！
3、真正达成ERP应用效益！
――真正的实现降低库存、缩短交期、降低
成本等国际ERP应用标准效益！！！
4、学到正确的ＥＲＰ知识，成就长远发展！
给您和公司员工灌输正确的ERP及实施应用知识：为您留下成功的百年根基！

广州创享投资管理有限公司主办

一、 课程对象

企业董事长、总经理、常务副总等高层管理人员。
二、 课程时间

1天7小时，实际授课5小时，有2小时左右的交流与互动！

三、 授课方式
讲授、交流、互动、现场答疑

四、 课程大纲

第一讲 信息时代的成功观念与思维
1、21世纪的特征
2、21世纪的全球管理大趋势
3、中国企业管理现代化的大公式――规范化+信息化=现代化
4、21世纪的成功观念、思维

第二讲 ERP失败的――3大主要原因分析
1、为什么说企业应用ERP是必然？
2、悲惨现实――中国ERP应用少于10%的成功率！
3、ERP应用成败的原因之一――观念错误
4、ERP应用成败的原因之一――无知、少知、知识不对称
5、ERP成败的3大主流原因

第三讲 ERP核心原理

1、何谓ERP？
2、为什么企业应用ERP是必然？
3、应用ERP能给企业带来哪些管理优势、效益？
4、ERP系统的功能结构、业务流程
5、ERP的管理对象是什么？
6、ERP中的资源指什么？
7、ERP要倡导什么样的管理思想？
8、成功应用ERP，企业应该做好哪些准备？

第四讲 ERP成功前提：首先理顺业务流程及管理体系
1、 现代企业系统结构
2、 企业核心管理
3、 中国咨询业的结构
4、 如何成功实现ERP对应的7大核心管理体系？
营销管理体系
技术与工程管理体系
生产计划与控制管理体系
物控与物流管理体系
预算管理体系
成本管理体系
财务管理体系
第五讲 如何成功实施ERP？
1、 前提
2、 实施计划与步骤
3、 技术方法
4、 他山之石――成功经验介绍

第六讲 如何评判ERP应用是否成功？
1、成功标准非常重要！
2、标准何来？
3、ERP系统成功的标准
4、ERP如果成功应用，能达成的基本效益指标表

第七讲 集团企业如何成功实现ERP应用

1、 集团企业的特点和管理要求
2、 集团ERP软件的特殊分子系统
――报表合并、结算中心、合并账务、集团预算、集团管理分析、集团DSS决策支持、集团商业智能BI
3、 雪上加霜――集团企业管理通常存在的问题
4、 集团ERP应用的主要问题
5、 对集团成功应用ERP的中肯建议！

第八讲 敢问路在何方？――建议与忠告
1、 ERP成功的3要点
2、 关于BPR业务流程重组对企业的建议、忠告
3、 关于成功实施应用ERP对企业的建议、忠告
4、 总结

课程回放
21世纪的成功观念、思维
如何正确理解ERP？为什么ERP是必然
ERP的核心原理
何以评判成败――ERP系统成功的标准?
如何成功BPR业务流程重组？管理体系构建？
成功实现业务流程重组？管理体系构建对于企业的建议、忠告
ERP成功应用对企业的真诚建议、忠告！

案例分享
1、深圳乐其玩具厂
2、伟诚实业（深圳）有限公司
3、深圳奋达音响
4、金威啤酒
5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司
6、光明养猪场
7、三九制药厂
8、惠洲奔迈集团
9、深圳核达公司
10、深圳任达集团
11、珠海富华复合材料
现场分析
您企业的ERP应用如何？原因何在？
您如何进行改善？

现场答疑解决
您的企业怎样才能成功实现BPR业务流程重组？
您的ERP怎样才能如何？
关于ERP您还有什么顾虑吗？
ERP的优势与效益不用怀疑――关键在于思路、方法
五．讲师介绍
康老师
广州创享投资管理有限公司高级顾问师，中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。
讲课风格：条理清晰，理论―实务―信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。