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入企辅导大纲

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课程时长：2.0天
授课讲师：彭泽军
课程分类：培训发展
课程编号：427919

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彭泽军老师入企辅导大纲（样例）

模块：人才识别引进

引才
- 核心内容：九型人格
  - 主要交付物：1.1《九型人格识别软件》
- 核心内容：价值取向
  - 主要交付物：1.2《价值取向识别软件》
- 核心内容：管理风格
  - 主要交付物：1.3《管理风格识别软件》
- 核心内容：管理水平
  - 主要交付物：1.4《部门负责人实际管理水平测评软件》
- 核心内容：人才伯乐
  - 主要交付物：1.5《人才伯乐奖引进机制》

模块：组织架构

定心
- 核心内容：组织架构设计
  - 主要交付物：2.1《有限公司部门制-中心制过渡阶段部门设置图》
- 核心内容：与核心人才布局
  - 主要交付物：2.2《有限公司部门制-中心制过渡阶段岗位编制表》

模块：部门职责

定责
- 核心内容：部门职责梳理
  - 主要交付物：3.1《有限公司部门制-中心制过渡阶段部门职责》

模块：指挥系统

指向
- 核心内容：全公司工作计划指挥系统
  - 主要交付物：
    - 4.1《各部门负责人工作清单》
    - 4.2《各部门负责人上下同欲左右同心工作计划》
    - 4.3《各部门负责人上下同欲左右同心工作计划打分软件》
    - 4.4《各部门负责人上下同欲左右同心工作计划落地考核系数确定软件》
    - 4.5《计划执行过程考核结果应用》

模块：薪酬

定利
- 核心内容：薪酬规划
  - 主要交付物：
    - 5.1《与时俱进的岗位价值评估》
    - 5.2《销售人员薪酬初步规划》
    - 5.3《销售人员提成方案》
    - 5.4《技术人员宽带曲线N级薪酬初步规划》
    - 5.5《职能管理人员宽带曲线N级薪酬初步规划》

模块：目标规划

定标
- 核心内容：目标规划
  - 主要交付物：
    - 6.1《2024年度目标规划》
    - 6.2《核算帐规则》
    - 6.3《2024季度目标规划》

模块：责任书

同欲
- 核心内容：责任书签订
  - 主要交付物：
    - 7.1目标责任书拟订
    - 7.2核心人员任命
    - 7.3目标责任书签订
    - 7.4落地运行注意事项辅导

模块：述职

复盘
- 核心内容：年度/季度述职
  - 主要交付物：8.1《年度/季度述职报告》

模块：部门结果指标

定尺
- 核心内容：部门KPI
  - 主要交付物：
    - 9.1《各部门KPI指标库确定软件》
    - 9.2《各部门2024年KPI指标统计》
    - 9.3《2024年办公室员工指标统计》

模块：销售薪酬-开源&扩张

核心内容：销售组织架构
- 主要交付物：1.1《销售组织架构》
核心内容：销售薪酬激励
- 主要交付物：1.2《销售薪酬激励1.0》

模块：人才识别引进

引才
- 核心内容：九型人格
  - 主要交付物：2.1《九型人格识别软件》
- 核心内容：价值取向
  - 主要交付物：2.2《价值取向识别软件》
- 核心内容：管理风格
  - 主要交付物：2.3《管理风格识别软件》
- 核心内容：管理水平
  - 主要交付物：2.4《部门负责人实际管理水平测评软件》
- 核心内容：人才伯乐
  - 主要交付物：2.5《人才伯乐奖引进机制》

模块：组织架构

定心
- 核心内容：组织架构设计
  - 主要交付物：3.1《组织架构图》
- 核心内容：人才规划布局
  - 主要交付物：3.2《岗位编制表》

模块：部门职责

定责
- 核心内容：部门职责梳理
  - 主要交付物：4.《有限公司部门制→中心制阶段部门职责》

模块：指标&责任

定尺
- 核心内容：部门KPI建立
  - 主要交付物：
    - 5.1《KPI指标确定与统计》
    - 5.2《KPI权重投票软件》
    - 5.3《管理目标责任书签订》

模块：管理奖1.0

结果$同欲
- 核心内容：季度、年度管理奖1.0
  - 主要交付物：
    - 6.1《部门KPI目标（回顾）》
    - 6.2《上月目标实现情况》
    - 6.3《负责人季度管理奖模拟》
    - 6.4《指标库里每个KPI的趋势图》
    - 6.5《指标库动态扩充与优化》
    - 6.6《负责人下季度管理奖修订》
    - 6.7《负责人管理奖月度模拟季度年度统计》
    - 软件工具——KPI权重投票软件-100-5

模块：问题解决指挥系统

过程&绩效
- 核心内容：内外部客户问题解决与工作计划指挥系统与绩效考核方案
  - 主要交付物：
    - 7.1《问题收集》
    - 7.2《部门会诊》
    - 7.3《责任落实》
    - AI辅助工具应用——责任分工与落实
    - 软件工具——计划事项分数确定
    - 7.4《指挥系统成绩月计划统计》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——B研发工艺》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——C生产制造》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——D市场售后》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——D质量采购》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——E仓储物流》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——E人事财务》
    - 软件工具——《指挥系统绩效系数确定软件——F行政后勤》
    - 7.5《指挥系统绩效汇总统计》

模块：述职

复盘
- 核心内容：半年度、年度述职
  - 主要交付物：8.《半年度/季年度述职报告》

模块：销售薪酬与团队-开源&扩张

核心内容：销售薪酬升级
- 主要交付物：
  - 1.1《销售薪酬激励2.0》
  - 1.2《销售业绩PK方案》
核心内容：销售技能升级
- 主要交付物：
  - 1.3《解决方案式营销知其然》
  - 1.4《解决方案式营销知其所以然》
  - 1.5《解决方案式营销成交模型》

模块：人才外引内提-引才

核心内容：
- CEO
  - 主要交付物：2.1《CEO人才提拔或引进说明书》
- CSO
  - 主要交付物：2.2《CSO人才提拔或引进说明书》
- COO
  - 主要交付物：2.3《COO人才提拔或引进说明书》
- CTO
  - 主要交付物：2.4《CTO人才提拔或引进说明书》

模块：职责-定责

核心内容：岗位职责梳理
- 主要交付物：
  - 3.1《工作分析表》
  - 3.2《人才画像表》
  - 3.3《授权管理体系》

模块：战略-定向

核心内容：战略领航

本课程名称： 入企辅导大纲

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