邓博老师：战略解码与执行工作坊_内训课程

战略解码与执行设计工作坊
邓博老师
战略和领导力实战培训专家/原云测副总裁

课程收益
理解公司战略与年度经营目标与计划
部门年度经营目标和绩效指标体系
部门关键举措与年度经营计划及行动计划
部门战略执行计划
方法
基于BEM、BSC、KPI与OGSM及WBS等方法，对战略进行解码，输出年度经营目标和关键举措计划，并从组织、人才、文化氛围、价值观和领导力等角度设计战略执行体系。

时间安排
2天/12小时

课程大纲

一、战略解码概念
战略落地需要三次战略解码
战略解码BEM的四个原则
BEM战略解码整体框架
战略解码BEM的六步法
战略落地的一页纸OGSM
二、应用战略解码输出年度经营计划
第一步：明确战略方向及其运营定义
第二步：导出中长期关键战略举措-战略地图
第三步：导出战略衡量指标-IPOOC方法
第四步：确定年度业务关键举措和目标
第五步：分解年度业务关键举措和目标
第六步：确定年度重点工作及其行动计划-WBS计划表
总结：年度经营计划地图和绩效目标表
工作坊：通过战略解码研讨，输出公司战略地图和年度经营计划地图及绩效目标表
三、部门战略解码输出部门经营计划
部门战略解码的作用：向上对齐，横向拉通
部门战略解码的五个步骤
（1）确定部门使命愿景和定位
（2）理解公司/上级战略地图及目标
（3）输出述职报告与PBC：包括部门KPI设计和部门重点工作
（4）制定部门年度重点工作WBS计划
（5）输出部门KPI指标定义及报表
（6）部门年度工作计划的三张表
-OGSM经营计划地图
-重点工作任务行动计划表
-绩效指标与标准承诺书
基层员工绩效目标制定
（1）年度经营目标和计划澄清
（2）个人绩效目标的三个源泉和三个主要内容
（3）个人绩效评价原则
（4）个人绩效承诺模板PBC

四、部门战略落地执行设计
战略复盘与优化
（1）差距分析与改善措施
（2）成熟业务的效率提升
（3）创新业务的模式优化
战略落地抓手：组织绩效管理
（1）组织绩效管理的原则
（2）设定组织责任中心
（3）组织绩效KPI设计方法
（4）组织绩效KPI的权重和目标值确定
（5）组织绩效结果评估与应用
战略落地保障体系：运营管理
（1）运营管理要点
（2）管理重点工作
（3）管理投资组合及预算执行
（4）战略辅导：管理运营绩效
（5）经营分析会与分析报告
组织必须充满活力
（1）组织变革与流程优化
（2）干部梯队建设与关键人才
（3）组织文化与活力氛围建设
（4）冲锋导向的激励设计

五、工作坊：输出部门年度目标、绩效指标与目标、关键举措与执行计划

邓博老师：战略解码与执行工作坊

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