《中高层管理人员的大局观》

《中高层管理人员的大局观》

培训时间：2天

培训讲师：谭小芳

培训收益：

1、培养中高层管理人员的大局观意识；

2、提高中高层领导者战略思维能力，掌握系统思维；

3、学会站在公司角度，注重企业长远利益与经营发展。

培训背景：

先有大局观，后有大事业，有全局意识万能成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者最基本也是最重要的一点要求就是要有全局意识，也就是所谓的大局观。良好的大局意识是一个人发展进步的成事之基、立命之本。作为领导干部，一定要从事业出发，从集体的利益出发，也就是一切要从大局出发。

如果说读书识字是一个人接受知识教育的基础，那么系统思维就是现代人认识世界的钥匙，没有这个工具，认知的大门是紧闭的，我们将看不到隐藏在事实背后的那些复杂的、井然有序的规律，看不到千差万别的世界实际上统一于一个简单的模式结构。系统思维可以帮助我们结构自己的行为模式，继而为改变提出解决方案。  

课程大纲：

前言：

1、领导者缺乏大局意识的表现

只看近利

任人唯亲

2、领导者缺乏大局意识的原因

人才梯队问题

第一讲：从大局出发篇  

一、从技术人员向管理人员转型升级的体系模式

1、角色转化

2、从技术到管理-技能提升模型

3、如何修炼从技术到管理的能力？

二、远与近的眼光

1、没有远虑，则必有近忧

2、看得远才能走得更远

3、迈出一步时，看看三步外

4、着眼于长远的同时，更要立足于当前

三、主与次的甄别

1、集中精力，做最重要的事情

2、作决策要分清轻重缓急

3、别在小事情上花费太多的精力  

四、大与小的拿捏 

1、找到问题的关键所在，就等于解决了一半

2、把劲头用在紧要处

3、大局当前，不能忽视细节   

五、得与失的取舍

1、别把眼前的得失看得太重

2、弃自己小利成全大局

3、没有大局意识，就有可能出局   

六、在大局下行动，做到统筹兼顾 

1、企业要发展，科学合理的制度很关键

2、合理安排，才能高效地完成任务

3、团队精神，让大家一起创造奇迹

4、注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽

5、良好的工作氛围，为企业增添力量   

七、如何做到防患于未然

1、先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头

2、增强预见力，对危机先知先觉

3、有备无患，多为企业提供合理化建议

4、为了避免少出错，事先要按计划做事

5、重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展

6、随时了解下属的工作，别让小事变大事   

第二讲：系统思维篇

一、系统思维原理

1、系统思维导论

（1）什么是“系统”？

（2）为什么要学习系统思维？

（3）古代系统思维——五行说

（4）现代系统思维——系统论

2、案例分析   

二、系统思维工具 

1、思维工具 要素视角 联系视角 结构视角

2、思维训练 思维案例研讨 实际问题＋系统思维工具训练   

三、观察思维技能

1、思维理念 什么是观察？（信息搜集） 同一事物存在多个侧面、多个层面。 思维的关注点决定了人能看到什么。

2、思维模板 事物观察 联系观察 环境观察

3、思维训练 思维案例研讨 实际问题＋观察思维训练

四、分析思维技能 

1、思维理念 什么是分析？（事理推演） 分析模式不同会导致结果不同。 分析的目的影响着分析的结果。

2、思维模板 分解分析 因果分析 类比分析

3、思维训练 思维案例研讨 实际问题＋分析思维训练   

五、对领导者战略思维的全新要求 

1、从大看小—切入点

2、从长看短—着眼点

3、正负兼顾—着重点

4、内外兼顾—基本点决策思维技能

六、决策思维技能

1、思维理念 什么是决策？（利害权衡） 决策标准存在着多维性、多层次性。 决策者的脑型决定着对决策标准的选择。

2、思维工具 方案列举 标准确定 优劣评估

3、思维训练 思维案例研讨 实际问题＋决策思维训练