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目标管理与计划执行
课程背景:
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
课程收益:
● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
● 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
● 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:适合管理人员
课程方式:知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
课程大纲
第一讲:目标设定与分解
一、什么是目标管理
1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理工具:4核对清单表
二、目标设定
1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用工具:SMART原则
三、目标的分解
1. 目标分解的步骤
1)建立目标愿景
2)进行资源分析
3)当众承诺目标
4)寻找达成方法
5)制定完整计划
6)众人方案设问
2. 目标分解的方式
1)指令式分解
2)协商式分解
3. 目标分解的工具
1)SWOT战略分析
2)WBS平衡计分卡
3)GE的群策群力
课堂练习:分解目标的现场演练
第二单元:计划制定与控制
一、计划制定要素
1. 3种级别目标计划
2. 制定计划的七要素
3. 制定计划6个误区
计划工具:制定计划6W2H
计划工具:周工作计划表
二、计划策划改进
1. 计划风险评估
2. 计划调整控制
3. 计划建设改进
应用工具:计划风险评估表
三、计划的变化修正
1. 外界环境变化
2. 突发事件影响
3. 企业内部变化
4. 有更好的想法
应用工具:计划修正表
第三单元:计划执行与控制
一、计划执行的原则
1. 聚焦最重要目标
2. 关注引领性指标
3. 建立激励记分表
4. 坚持规律问责制
工具演练:找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1. 定义目标结果
2. 锁定唯一责任人
3. 过程监督检查
4. 即时兑现奖惩
课堂演练:工作结果承诺
三、目标控制工具
1. 承若
2. 检查
3. 汇报
4. 奖惩
管理工具:工作复盘
第四单元:总结答疑
本课程名称: 目标管理与计划执行
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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目标管理与计划执行
课程背景:
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解,世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
如何让员工明白:上班打卡不是你拿工资的理由,做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换,职业的本质是结果。有结果你就有价值,有结果你就有尊严,员工如何做出结果与企业进行交换?管理者如何把公司的目标坚决执行下去,拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性,提升执行能力,用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果,本课讲通过深挖执行不力的原因,结合系统的方法,打造企业的高效执行力。
课程收益:
● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
● 目标分解能力:掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法
● 目标执行能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
● 目标调整能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:适合管理人员
课程方式:知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。
课程大纲
第一讲:目标设定与分解
一、什么是目标管理
1. 认知目标与目标管理
2. 目标管理的5大要素
3. 目标管理全流程模型
管理工具:4核对清单表
二、目标设定
1. 目标制定5个原则
2. 目标设定2种方法
3. 设定目标7个步骤
应用工具:SMART原则
三、目标的分解
1. 目标分解的步骤
1)建立目标愿景
2)进行资源分析
3)当众承诺目标
4)寻找达成方法
5)制定完整计划
6)众人方案设问
2. 目标分解的方式
1)指令式分解
2)协商式分解
3. 目标分解的工具
1)SWOT战略分析
2)WBS平衡计分卡
3)GE的群策群力
课堂练习:分解目标的现场演练
第二单元:计划制定与控制
一、计划制定要素
1. 3种级别目标计划
2. 制定计划的七要素
3. 制定计划6个误区
计划工具:制定计划6W2H
计划工具:周工作计划表
二、计划策划改进
1. 计划风险评估
2. 计划调整控制
3. 计划建设改进
应用工具:计划风险评估表
三、计划的变化修正
1. 外界环境变化
2. 突发事件影响
3. 企业内部变化
4. 有更好的想法
应用工具:计划修正表
第三单元:计划执行与控制
一、计划执行的原则
1. 聚焦最重要目标
2. 关注引领性指标
3. 建立激励记分表
4. 坚持规律问责制
工具演练:找寻工作方法的《团队共创》
二、计划执行流程
1. 定义目标结果
2. 锁定唯一责任人
3. 过程监督检查
4. 即时兑现奖惩
课堂演练:工作结果承诺
三、目标控制工具
1. 承若
2. 检查
3. 汇报
4. 奖惩
管理工具:工作复盘
第四单元:总结答疑
本课程名称: 目标管理与计划执行
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