薪酬预算与薪酬管控&年度调薪实战训练营

【课程背景】

薪酬预算是每家企业每年都会开展的必备工作，但在实际操作过程中，不少企业存在拍脑袋、对薪酬预算不重视，走形式走过场等现象严重。如何通过科学的方法制定薪酬预算是本次课程的目的。

此外，有了科学合理的薪酬预算，还需要企业运用有效的薪酬管控手段，确保薪酬与企业业绩之间的良性关系。

年度调薪是HR每年的一块“心病”，一个好的调薪方案能真正留住核心骨干，激励员工的积极性，一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失，业绩下滑，引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适？薪酬总包怎么定？哪些因素影响调薪？年度调薪调哪里？如何平衡不同部门之间的调薪？这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

【课程对象】

人力资源从业者、薪酬绩效管理人士

【课程大纲】

第一天课程内容

第一讲：如何制定薪酬预算？

1. 为什么要做薪酬预算？

2. 哪些因素影响薪酬预算？

3. 薪酬预算的几种常用方法

4. 薪酬预算的常见问题及误区

5. 案例分享：薪酬预算的几个案例

第二讲：薪酬预算制定的步骤

1. 薪酬预算6步法

2. 薪酬预算制定案例分享

3. 课堂练习：制定薪酬预算方案

第三讲：如何进行薪酬管控？

1. 为什么要进行薪酬管控？

2. 薪酬管控的影响因素

3. 薪酬管控的几种常见方法

4. 案例分享：薪酬管控案例分享

5. 薪酬管控几个注意事项

第四讲：集团企业的薪酬管控

1. 集团企业薪酬管控权责划分

2. 集团企业薪酬管控的几种常见模式

3. 集团企业薪酬管控案例分享

4. 集团企业薪酬管控难点痛点解析

5. 课堂练习：XX集团公司下属企业薪酬管控

第五讲：薪酬政策宣贯与沟通

1. 薪酬政策沟通的几个误区

2. 薪酬政策沟通的意义

3. 薪酬政策沟通的步骤

4. 案例解析：某企业薪酬政策完美沟通

第二天课程内容

理念篇：为什么要进行年度调薪

第一讲：多角度审视年度薪酬调整

1. 什么是年度调薪？与其它调薪有什么区别？

2. 不同群体眼中的年度薪酬调整

3. 年度调薪成功的标准什么？

第二讲：年度调薪几大误区

1. 年度薪酬调整缺乏依据

2. 年度薪酬调整政策不透明

3. 年度薪酬调整过多关注工龄

4. 年度薪酬调整与战略脱节

5. 年度薪酬调整未向核心员工倾斜

6. 案例分享

第三讲：年度调薪需要考虑的因素

1. 企业经营效益

2. 外部市场环境

3. 市场薪酬水平

4. 员工能力绩效表现

5. 案例分享

方法篇：怎么样进行年度调薪？

第四讲：年度薪酬调整前的准备工作

1. 职位梳理与职位评估

2. 市场薪酬收集

3. 现有薪酬数据整理与分析

4. 企业经营数据及行业经营数据收集

5. 案例分享及课堂练习

第五讲：年度薪酬盘点

1. 薪酬内部公平性分析

2. 薪酬外部竞争力分析

3. 薪酬合法性分析

4. 薪酬保障性分析

5. 薪酬激励性分析

6. 薪酬调整程序合理性分析

7. 案例分享及课堂练习

第六讲：年度薪酬调整方案制定

1. 年度薪酬总额如何确定？

2. 调薪比例怎么定？

3. 不同调薪类别的年度薪酬调整

4. 薪酬调整往哪调？固定还是浮动？

5. 案例分享及课堂练习

第七讲：年度薪酬调整的实施与落地

1. 如何向员工宣贯调薪政策？

2. 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通？

3. 及时了解员工年度调薪后的动态

实践篇：年度调薪实践分享

第八讲：年度调薪实践分享

1. 案例1：某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例

2. 案例2：某高科技企业年度薪酬调整案例

3. 案例3：某制造企业年度薪酬调整案例

4. 案例4：某环保企业年度薪酬调整案例

课程回顾与问答