《高绩效团队管理》

《高绩效团队管理》

课程背景 —————————————————————
每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《高绩效团队管理》对团队管理中的整个难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“高绩效”团队管理模式，推动团队管理升级。
课程特色 —————————————————————
快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

课程收益 —————————————————————
找到团队的深层次管理矛盾；
找到提升团队管理的新思路；
掌握全新的高绩效“团队管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升团队整体表现；

课程形式 —————————————————————
主讲老师 —————————————————————
张高睿
课程时间 —————————————————————
1-2天（每天6小时）
课程对象 —————————————————————
企业各层级团队管理者
课程内容 —————————————————————
第一模块：团队管理与成长瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
1、来自团队管理无力的困扰
2、导致团队管理低效的三个基本问题
3、制约团队效能的三个障碍
4、谁都知道授权重要，却为什么不授权
5、传统管理逻辑中的致命漏洞
6、快速提升团队整体能力的切入点
第二模块：“高绩效团队管理模式”导入
——整体的升级来自于管理模式的改变
1、实现高效能的“
2、高绩效团队管理模式”
3、“高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑
4、“高绩效团队管理模式”的管理改变
5、“高绩效团队管理模式”的新方法与技巧
6、倍速提升团队整体能力的管理杠杆
第三模块：“高绩效团队管理模式”的应用与技巧
——管理动作不变，结果就不会改变
1、如何实现团队与员工的高绩效
2、通过高绩效管理提升员工归属感
3、通过高绩效管理塑造员工凝聚力
4、如何通过物质以外的方式激励员工
5、通过高绩效管理形成团队良性互动
6、实现团队内部和谐，规避团队冲突
第四模块：高绩效团队管理平台建设与工具集
——高绩效管理模式的系统化导入
1、“高绩效团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧
2、“高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
3、“高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧

课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行