商业模式设计与创新

商业模式设计与创新
课程背景：
近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。
一是早期的商业模式关注传统企业的改造，适应竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。早期的商业模式探讨企业的竞争力的培养，面对企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，企业要更高层次参与国内外市场竞争，必须进行商业模式创新，提升综合竞争力。
二是中期的商业模式关注企业与外部进行信息、资源交换，提升企业的综合优势
面对企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到高级商业模式的竞争。针对我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段，部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难，新经济，互联网的不断涌现，企业逐渐进入从依赖于资源、外延性扩张的方式，到内外的资源整合，创新驱动、内涵式发展与外部的整合相结合，形成的商业模式。面对复杂的外部环境，企业要摆脱困境并实现可持续发展，最有效的途径就是进行商业模式创新，加快发展方式转变，提高转型发展能力。
三是最新的商业模式关注新的赛道的选择和商业生态的构造。
从传统的管理、质量和目标走向解决方案，平台，到新的赛道的设计与提升构造新的商业生态，使得企业获得综合核心竞争力。面对十四五规划，带来的机遇和国际局势带来的挑战，新理念，新发展，新格局的适应数字时代到来的发展机会，创造新的时代企业。

课程目标：
解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面临经济转型、结构调整等挑战，应对国内外市场竞争。

课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。

课程时间：2天

课程内容：
商业模式的案例分析
最新的商业模式案例分析
盲盒第一股的成功与模式分析
传统行业的商业模式创新案例分析
多抓鱼的商业模式价值分析
3、商业模式对传统企业的价值
商业模式的几个要点
二、建立完整性经营，为商业模式设计创新打下基础
1、传统企业管理的要点
传统管理的基本内容
基本结论
2、传统管理的四个阶段和典型案例
传统管理的四个阶段
关键环节解读
主要结论
三、建立完整性产品体系，促进传统企业商业模式升级
1、迪士尼的发展历程
2、基本结论
3、建立完整的产品体系
四、商业模式的基本内容
商业模式的核心内容
泰莫斯的定义的核心内涵
总结四个赛道的核心价值
哈佛的商业模式的基本内涵和框架
商业模式的构成
点评商业模式的基本框架
案例分析
练习商业模式的描述方式
3、国内商业模式研究点评
4、商业模式的综合框架与创新
（1）商业模式的综合框架
（2）三个赛道的操作模式
（3）案例分析：迈瑞医疗、钟薛高、泡泡玛特、途虎网等
总结：完整的商业模式分析
五、商业模式三种基本模式分析
1、产品类商业模式
典型分析分析
2、解决方案商业模式
典型案例分析
3、平台商业模式
典型案例分析
4、总结
国外企业：苹果、IBM、亚马逊、微软、诺基亚、麦当劳、特斯拉
国内企业：小米、阿里、腾讯、京东、比亚迪、三只松鼠、华为、大型国企、中建三局、中国建筑、金茂府等
六、商业模式的设计流程
1、商业模式设计的基本流程
2、商业模式创新的基本方法
3、总结
七、商业模式评价与融资
1、评价商业模式的五大标准
2、资本评价好的商业模式企业的五大标准
3、资本关注的三个核心问题
八、总结，商业模式的发展趋势