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课程介绍 评价详情(0)
第一步：升级商业思维，寻找契机
转型升级的两个关键：价值增量与技术升级
业务价值链分析
业务价值驱动因子分析
第二步：梳理商业板块，优化模式
商业模式画布-价值来源：
用户定位：解决谁的问题
价值主张：解决什么问题
客户关系：怎么和用户打交道 商业模式画布-价值实现：
关键业务：我要做什么
核心资源：我有什么
渠道通路：怎么连接用户
重要伙伴：谁能帮我
商业模式画布-实现盈利：
成本机构：我要付出什么
收入来源：我能得到什么
第三步：落地模式设计，推动实施
整合资源：从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
先导指标：从“高估未来”到“回归理性”
先导指标设计
前提条件分析
l推进路径图梳理
本课程名称： 《左圆右方创新®企业创新转型头脑风暴》【1-2天版】
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
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第一步：升级商业思维，寻找契机
转型升级的两个关键：价值增量与技术升级
业务价值链分析
业务价值驱动因子分析
第二步：梳理商业板块，优化模式
商业模式画布-价值来源：
用户定位：解决谁的问题
价值主张：解决什么问题
客户关系：怎么和用户打交道 商业模式画布-价值实现：
关键业务：我要做什么
核心资源：我有什么
渠道通路：怎么连接用户
重要伙伴：谁能帮我
商业模式画布-实现盈利：
成本机构：我要付出什么
收入来源：我能得到什么
第三步：落地模式设计，推动实施
整合资源：从“单打独斗”到“众擎易举”
盘点已经存在的利益相关人
挖掘需要争取的潜在利益相关人
举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”
把握本质，透过形式看原理
横向思考，突破思维的瓶颈
“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案
先导指标：从“高估未来”到“回归理性”
先导指标设计
前提条件分析
l推进路径图梳理
培训师介绍
钟滔-创新思维企业辅导教练
国家人社部高级行动学习认证促动师、TRIZ二级认证（RDMI）、绩效改进师、 9年企业授课经验、《左圆右方创新®》系列项目研发导师
技术创新：主导山东宏桥创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；
产品创新：主导中兴创新轮训，共创“智能矿山”、“智能驾驶”等5G业务发展和新产品研发；
营销创新：主导中国银行《从创意到绩效创新训练营》，共创了6套超过千万的场景营销方案，并获得第4届CSTD全国设计大赛金奖；
服务创新：主导南方航空《鲲鹏计划——创新工坊（8天）》，共实现降本增效超过1700万；
微创新：主导湖北国网五小创新轮训，项目共产出“继电保护”等162份微技术改进与创新方案；
问题解决：主导可口可乐《创新思维与问题解决》全国轮训外，认证了39名企业内部创新引导师；
讲师认证：主导7季《创新思维与问题解决》版权认证班，培养了184名认证商业讲师；
本课程名称： 《左圆右方创新®企业创新转型头脑风暴》【1-2天版】
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