《左圆右方创新&reg;企业创新转型头脑风暴》【1-2天版】_内训课程

课程大纲

第一步：升级商业思维，寻找契机

转型升级的两个关键：价值增量与技术升级

业务价值链分析

业务价值驱动因子分析

第二步：梳理商业板块，优化模式

商业模式画布-价值来源：

用户定位：解决谁的问题

价值主张：解决什么问题

客户关系：怎么和用户打交道商业模式画布-价值实现：

关键业务：我要做什么

核心资源：我有什么

渠道通路：怎么连接用户

重要伙伴：谁能帮我

商业模式画布-实现盈利：

成本机构：我要付出什么

收入来源：我能得到什么

第三步：落地模式设计，推动实施

整合资源：从“单打独斗”到“众擎易举”

盘点已经存在的利益相关人

挖掘需要争取的潜在利益相关人

举一反三：从“纠结形式”到“灵活变通”

把握本质，透过形式看原理

横向思考，突破思维的瓶颈

“广深高速”，组合拳应用，快速激发团队产出解决方案

先导指标：从“高估未来”到“回归理性”

先导指标设计

前提条件分析

l推进路径图梳理

培训师介绍

推荐讲师团队
钟滔-创新思维企业辅导教练
国家人社部高级行动学习认证促动师、TRIZ二级认证（RDMI）、绩效改进师、 9年企业授课经验、《左圆右方创新®》系列项目研发导师
技术创新：主导山东宏桥创新项目，实现一个项目3.4个亿的经济效益，3项实用型创新专利；
产品创新：主导中兴创新轮训，共创“智能矿山”、“智能驾驶”等5G业务发展和新产品研发；
营销创新：主导中国银行《从创意到绩效创新训练营》，共创了6套超过千万的场景营销方案，并获得第4届CSTD全国设计大赛金奖；
服务创新：主导南方航空《鲲鹏计划——创新工坊（8天）》，共实现降本增效超过1700万；
微创新：主导湖北国网五小创新轮训，项目共产出“继电保护”等162份微技术改进与创新方案；
问题解决：主导可口可乐《创新思维与问题解决》全国轮训外，认证了39名企业内部创新引导师；
讲师认证：主导7季《创新思维与问题解决》版权认证班，培养了184名认证商业讲师；

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