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——第一部分：《沉默的真相》沉浸式剧本杀游戏（半天）——
1、在自己认为合适的管理者角色和员工角色卡上签到（鼓励领导、员工反串）
2、每个角色为一个小组
3、每个角色有对应的剧本
4、每个小组推选一位组员出演“开幕剧”
1、老师发放开幕剧剧本
2、学员即兴开幕剧表演：餐厅里的抱怨
1) 四个管理者抱怨自己的下属
2) 四个员工抱怨自己的领导
3) 管理者和员工同时提出换人请求
4) 到底发生了什么？
（一）剧本杀：《沉默的真相》
1、老师宣读规则
2、老师布置任务
3、老师分发角色道具和剧本
4、阅读剧本
5、角色自我介绍
6、小剧场即兴戏剧：还原每一对领导与下属的沟通现场
7、领导需要在沟通中捕捉到下属的情绪状态关键词才能通关
8、员工决定领导是否通关进入下一轮沟通
（二）复盘时间：批评与自我批评
1、学员发言：自己的角色有什么沟通问题
2、学员发言：其他角色的沟通问题
3、老师点评
4、学员补充
5、老师总结
6、学员给出各自角色的沟通改进意见
（一）管理沟通-借语言的能量成为职场上有影响力的人
1、管理沟通中语言的情绪情绪能量模型
1) 管理沟通中语言背后的情绪能量的重要性
2) 管理沟通中语言的两大情绪能量模型
3) 管理沟通中语言的情绪能量不守恒定律
4) 管理沟通中的七大沟通陷阱
2、管理沟通的目的再认识
1) 管理沟通的目的一：解决问题
2) 管理沟通的目的二：改善关系
3、管理沟通的先懂人再沟通
1) 管理沟通中懂比爱更重要
2) 用DISC识人：知人善用
（二）管理沟通中的沟通改进矩阵
1、情绪是中心：语言背后的情绪管理
1) 管理沟通中情绪的重要性
2) 情绪的正负能量认知
3) 管理沟通中情绪控制的四个步骤
4) 沟通中如何控制负面情绪
5) 沟通中如何精准传递情绪
2、倾听是前提：读懂别人让你更受欢迎
1) 管理沟通中倾听的重要性
2) 管理沟通中倾听的几大误区
3) 管理沟通中倾听改进的方法
3、姿态是重点：让你的态度被看见
1) 管理沟通姿态表达的重要性
2) 种能被看见的沟通方式（姿态）：肢体、表情、行动
3) 管理沟通中的肢体语言
4) 管理沟通中的表情管理
5) 管理沟通中的行为动作
4、声音是关键：好好说话是人生最好的演技
1) 管理沟通中声音的重要性
2) 如何用语气准确传递情绪能量
3) 管理沟通中如何传递情感、表达态度
4) 管理沟通中如何增加语言的情感色彩
5、内容是基础：赞美让沟通畅通无阻
1) 管理沟通中表达内容的重要性
2) 管理沟通中赞美的重要性和八大方法
3) 观众沟通中的万能沟通公式：问=答+赞
本课程名称： 《沉默的真相：职场沟通力提升课程》
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课程大纲
<课程大纲>
——第一部分：《沉默的真相》沉浸式剧本杀游戏（半天）——
准备：签到与8个游戏角色认领
1、在自己认为合适的管理者角色和员工角色卡上签到（鼓励领导、员工反串）
2、每个角色为一个小组
3、每个角色有对应的剧本
4、每个小组推选一位组员出演“开幕剧”
第一部分：开场剧表演
1、老师发放开幕剧剧本
2、学员即兴开幕剧表演：餐厅里的抱怨
1) 四个管理者抱怨自己的下属
2) 四个员工抱怨自己的领导
3) 管理者和员工同时提出换人请求
4) 到底发生了什么？
第二部分：剧本杀游戏时间
（一）剧本杀：《沉默的真相》
1、老师宣读规则
2、老师布置任务
3、老师分发角色道具和剧本
4、阅读剧本
5、角色自我介绍
6、小剧场即兴戏剧：还原每一对领导与下属的沟通现场
7、领导需要在沟通中捕捉到下属的情绪状态关键词才能通关
8、员工决定领导是否通关进入下一轮沟通
（二）复盘时间：批评与自我批评
1、学员发言：自己的角色有什么沟通问题
2、学员发言：其他角色的沟通问题
3、老师点评
4、学员补充
5、老师总结
6、学员给出各自角色的沟通改进意见
第三部分：职场沟通和DISC知人善用领导提升
（一）管理沟通-借语言的能量成为职场上有影响力的人
1、管理沟通中语言的情绪情绪能量模型
1) 管理沟通中语言背后的情绪能量的重要性
2) 管理沟通中语言的两大情绪能量模型
3) 管理沟通中语言的情绪能量不守恒定律
4) 管理沟通中的七大沟通陷阱
2、管理沟通的目的再认识
1) 管理沟通的目的一：解决问题
2) 管理沟通的目的二：改善关系
3、管理沟通的先懂人再沟通
1) 管理沟通中懂比爱更重要
2) 用DISC识人：知人善用
（二）管理沟通中的沟通改进矩阵
1、情绪是中心：语言背后的情绪管理
1) 管理沟通中情绪的重要性
2) 情绪的正负能量认知
3) 管理沟通中情绪控制的四个步骤
4) 沟通中如何控制负面情绪
5) 沟通中如何精准传递情绪
2、倾听是前提：读懂别人让你更受欢迎
1) 管理沟通中倾听的重要性
2) 管理沟通中倾听的几大误区
3) 管理沟通中倾听改进的方法
3、姿态是重点：让你的态度被看见
1) 管理沟通姿态表达的重要性
2) 种能被看见的沟通方式（姿态）：肢体、表情、行动
3) 管理沟通中的肢体语言
4) 管理沟通中的表情管理
5) 管理沟通中的行为动作
4、声音是关键：好好说话是人生最好的演技
1) 管理沟通中声音的重要性
2) 如何用语气准确传递情绪能量
3) 管理沟通中如何传递情感、表达态度
4) 管理沟通中如何增加语言的情感色彩
5、内容是基础：赞美让沟通畅通无阻
1) 管理沟通中表达内容的重要性
2) 管理沟通中赞美的重要性和八大方法
3) 观众沟通中的万能沟通公式：问=答+赞
第四部分：职场沟通剧场演绎
培训师介绍
泊明老师 企业娱乐营销剧本杀实训专家
关键词：剧本杀课程、即兴戏剧课程、娱乐化创新营销
20年影视文化传媒经验
英国教育戏剧说故事剧场导师
音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问
正佳集团首席娱乐官
实战经验
2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山
泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队领导力、新员工角色认知，为企业服务效能提升、管理效率提高、员工心态建设提供了全新的培训课程选择。
曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。
曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。
曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。
曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。
品牌课程
《剧组式团队管理：打造高效协同团队》
《谁杀死了你的客户》
《沉默的真相》
《这个杀手有点冷》
《职场局中局》
《职场人生》
《职场即兴戏剧》
本课程名称： 《沉默的真相：职场沟通力提升课程》
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