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——签到：学员选择导演组、编剧组、演员组、服道化组——
一、准备工作：演员心态和角色意识
1、演员心态：我是一个演员，处处都是舞台
2、角色意识：没有小角色，只有小演员
3、即兴的智慧：一切都是礼物
二、基本功：观察与感受能力
1、自我介绍：我不是我、我就是我
2、空间观察与感受
一、像剧组一样选人：不是招聘是选角
1、你招聘的是演员（建立演员心态）
2、招聘就是选角色（任务是扮演角色，不是补空缺）
3、赋予角色名字和重要的意义（从招聘开始培养员工的演员心态和角色思维）
案例：迪士尼的招聘
二、像剧组一样用人：不是给岗位，而是给角色
1、给一个角色——演员心态和角色意识
2、为角色命名——赋予工作意义
3、托付清晰的目标和任务——“剧本、拍摄计划和通告制度”
4、提供有限制的创作舞台——既有剧本约束也有自由发挥
5、提供装备——给他一个符合角色的管理道具（服装和道具）
6、查看结果——不看人际关系，只看合作的结果
7、变公司为舞台——给员工一个展现自我的舞台
案例：迪士尼的员工上岗
互动：下发职场剧情大纲给导演组，要求导演组的同学开始选人建组
一、赋予工作意义
戏剧是意义的建立者，为工作赋予意义
1、工作趣味化：游戏化
2、工作主题化
3、工作情感化
4、工作艺术化
5、工作的价值观
二、变产品为作品
1、为工作命名
2、为工作署名
3、确定工作主题
4、为工作注入情感
5、为工作讲故事
6、利他的意义
三、变工作为创作
1、工作共创机制
2、尊重每一个人的贡献
3、允许即兴发挥
4、一次进步都肯定被看见
四、为团队命名
1、名称即意义，名字即意义
五、变制度为剧本案例：华为的军团制度
1、制度文本化、可操作化：计划要具体可执行
2、制度可视化：清晰地画出来
3、制度流程化、标准化：拍摄计划、通告
方法（让一个人快速变专业）：给他一个专业的剧本
案例：德胜洋楼的制度剧本华
互动：每一个剧组开始创作自己的剧本
汇报演出：管理场景即兴戏剧
本课程名称： 《剧组式团队管理：带出创造性的高绩效团队》
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课程大纲
<课程大纲>
——签到：学员选择导演组、编剧组、演员组、服道化组——
第一讲：演好一个管理者
一、准备工作：演员心态和角色意识
1、演员心态：我是一个演员，处处都是舞台
2、角色意识：没有小角色，只有小演员
3、即兴的智慧：一切都是礼物
二、基本功：观察与感受能力
1、自我介绍：我不是我、我就是我
2、空间观察与感受
第二讲：跟着剧组学“管人”
一、像剧组一样选人：不是招聘是选角
1、你招聘的是演员（建立演员心态）
2、招聘就是选角色（任务是扮演角色，不是补空缺）
3、赋予角色名字和重要的意义（从招聘开始培养员工的演员心态和角色思维）
案例：迪士尼的招聘
二、像剧组一样用人：不是给岗位，而是给角色
1、给一个角色——演员心态和角色意识
2、为角色命名——赋予工作意义
3、托付清晰的目标和任务——“剧本、拍摄计划和通告制度”
4、提供有限制的创作舞台——既有剧本约束也有自由发挥
5、提供装备——给他一个符合角色的管理道具（服装和道具）
6、查看结果——不看人际关系，只看合作的结果
7、变公司为舞台——给员工一个展现自我的舞台
案例：迪士尼的员工上岗
互动：下发职场剧情大纲给导演组，要求导演组的同学开始选人建组
第三讲：跟着剧组学“管事”
一、赋予工作意义
戏剧是意义的建立者，为工作赋予意义
1、工作趣味化：游戏化
2、工作主题化
3、工作情感化
4、工作艺术化
5、工作的价值观
二、变产品为作品
1、为工作命名
2、为工作署名
3、确定工作主题
4、为工作注入情感
5、为工作讲故事
6、利他的意义
三、变工作为创作
1、工作共创机制
2、尊重每一个人的贡献
3、允许即兴发挥
4、一次进步都肯定被看见
四、为团队命名
1、名称即意义，名字即意义
五、变制度为剧本案例：华为的军团制度
1、制度文本化、可操作化：计划要具体可执行
2、制度可视化：清晰地画出来
3、制度流程化、标准化：拍摄计划、通告
方法（让一个人快速变专业）：给他一个专业的剧本
案例：德胜洋楼的制度剧本华
互动：每一个剧组开始创作自己的剧本
汇报演出：管理场景即兴戏剧
培训师介绍
泊明老师 企业娱乐营销剧本杀实训专家
关键词：剧本杀课程、即兴戏剧课程、娱乐化创新营销
20年影视文化传媒经验
英国教育戏剧说故事剧场导师
音乐剧《猫》、《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问
工信部品牌万里行暨品牌培育工程特聘讲师
平安知鸟|得到|混沌学院特聘讲师
今日头条|深圳卫视新媒体营销顾问
正佳集团首席娱乐官
实战经验
2014年起学习即兴戏剧，游学纽约、芝加哥、洛杉矶、旧金山
泊明老师结合20年互联网营销经验、媒体传播经验、影视从业经验，针对金融保险、文旅、快消品、纸媒、传媒等行业，推出形式创新内容实用的剧本杀式的服务营销、管理沟通、新晋管理者技能提升系列课程，以及剧组式管理系列课程，帮助企业提高管理的的团队
曾为中国船舶集团、宝武钢铁集团、中国中车、中国商用飞机、常州亿晶光电、长沙景嘉微电子股份有限公司、TCL华星光电技术有限公司、蓝色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光电科技、深圳市禾望电气等众多企业学员授课。
曾任超人电器、米格家具、梵尼诗等多家企业营销顾问，为企业创造过千万价值商业价值。
曾为中国移动咪咕、中国电信翼支付、中国免税集团线上业务部，根据不同产品特性与受众，针对性开展新媒体内容营销培训，获得高度好评与复购。
曾为南方传媒公司成功突破传统企业营销方式，联动尚东地产、星河湾地产公司开展跨界营销项目，以媒体为媒介，进行明星公关效应联动传统地产项目，取得低成本高曝光的三赢跨界营销的成功。
品牌课程
《剧组式团队管理：打造高效协同团队》
《谁杀死了你的客户》
《沉默的真相》
《这个杀手有点冷》
《职场局中局》
《职场人生》
《职场即兴戏剧》
本课程名称： 《剧组式团队管理：带出创造性的高绩效团队》
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