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一、调研分析及准备
1.高层分模块填写调研文件：经营仪表盘原始数据表
2.各部门填写调研文件： 1.履职盘点表。
二、OKR战略解码
1.主题：战略解码与公司级OKR计划
2.目标：进行战略解码、讨论关键战略要素，输出战略OKR计划
3.内容
（1）《战略解码与OKR目标法》：输出公司及重要的问题清单。
（2）《战略解码与OKR目标法》：达成关键战略需求及能力需求共识。
（3）《战略解码与OKR目标法》：培训战略的聚焦模型、组织协同模式、价值导向盈利模式、核心能力的积累效应等关键管理方法。
（4）围绕公司确定的“关键目标及成果计划”，分部门讨论理解背后的意图，并洞察“内部顾客”需求、发现未来的问题及构建OKR构建要素。
三、制定职能/部门级OKR
1.主题：围绕公司OKR目标盘点职能、提出内部关联的需求，形成OKR体系
2.目标：形成职能级别的关键OKR体系
讲解《《战略解码与OKR目标法》》之OKR部分，学会OKR内容。
围绕公司级战略目标，讨论理解背后的意图。
各部门确定“上下、前后”客户，并展开需求关联、讨论协同需求。
四、OKR系统闭环及绩效模式
1.主题：OKR成果展示、评价及应用
2.目标：掌握OKR成果展示的方法，目标一致性沟通及形成成果追踪、评价及应用系统
讲解案例列举及实施问题、里程碑设定及成果展示追踪的应用方法。
每周OKR的OKR象限表（案例）
月度OKR成果展示会（案例）
以内部市场化为主的成果评价反馈打分（评价模型）
分值的综合应用（输出建议成果）
本课程名称： 基于战略解码的OKR绩效体系落地
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培训受众:
课程收益:
2.实现战略共识
3.承载战略目标共有，建立
4实现战略目标的相互协同
5构建绩效体系，实现绩效能力跨越式提升
课程特色
培训颁发证书:
课程大纲
一、调研分析及准备
1.高层分模块填写调研文件：经营仪表盘原始数据表
2.各部门填写调研文件： 1.履职盘点表。
二、OKR战略解码
1.主题：战略解码与公司级OKR计划
2.目标：进行战略解码、讨论关键战略要素，输出战略OKR计划
3.内容
（1）《战略解码与OKR目标法》：输出公司及重要的问题清单。
（2）《战略解码与OKR目标法》：达成关键战略需求及能力需求共识。
（3）《战略解码与OKR目标法》：培训战略的聚焦模型、组织协同模式、价值导向盈利模式、核心能力的积累效应等关键管理方法。
（4）围绕公司确定的“关键目标及成果计划”，分部门讨论理解背后的意图，并洞察“内部顾客”需求、发现未来的问题及构建OKR构建要素。
（5）结合需求洞察、战略与能力需要及OKR要素，对现有年度OKR内容进行修订。三、制定职能/部门级OKR
1.主题：围绕公司OKR目标盘点职能、提出内部关联的需求，形成OKR体系
2.目标：形成职能级别的关键OKR体系
3.内容
讲解《《战略解码与OKR目标法》》之OKR部分，学会OKR内容。
围绕公司级战略目标，讨论理解背后的意图。
各部门确定“上下、前后”客户，并展开需求关联、讨论协同需求。
根据 “高层OKR关键战略任务地图”内容，制定输出部门《OKR关键目标及成果计划》。四、OKR系统闭环及绩效模式
1.主题：OKR成果展示、评价及应用
2.目标：掌握OKR成果展示的方法，目标一致性沟通及形成成果追踪、评价及应用系统
3.内容
讲解案例列举及实施问题、里程碑设定及成果展示追踪的应用方法。
每周OKR的OKR象限表（案例）
月度OKR成果展示会（案例）
以内部市场化为主的成果评价反馈打分（评价模型）
分值的综合应用（输出建议成果）
培训师介绍
长期致力于将中国优秀传统文化结合西方管理工具应用于企业实践，聚焦在提升组织战略竞争力与系统效能领域，倡导并实践“实学工坊、实效咨询、实投资本”的三实服务。主要研究领域包括：经营战略、企业文化、盈利模式、核心能力、市场品牌、产品设计、组织体系、愿景目标、渠道销售等，自研发“OKR+战略绩效体系”企业实效工坊和绩效模式，帮助数百家企业取得了核心竞争能力的进步，成果丰硕。
本课程名称： 基于战略解码的OKR绩效体系落地
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