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身份资质
国家首批传统文化育承师
南京市政府企业服务中心智库专家
现任多家集团型企业及上市公司、百亿私募企业战略绩效顾问
曾任职大型企业集团副总裁及国际咨询公司总经理职务
大绩效理论首创者
曾任职国际顶尖咨询机构高级战略顾问、总经理职务，从事增量战略咨询工作16年，操盘的增量案例有：10年=5000万到20亿元主板上市；3年=业务翻1倍；1年=利润提升6倍等等，累积帮助200多家企业提供过战略增量咨询和工作坊服务。
擅长课题
风格特色
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部分客户
领导型企业：ABB系统、富士康软件、FETE菲特集团、可耐福建筑材料、戴尔、LMT精工集团、安徽爱德夏等
集团型及上市企业：苏豪汇鸿、晨光新材、无锡航亚科技、中钢环境、汇鸿中鼎控股、中科院天文仪器、锦富技术、汇鸿亚森、国机苏美达、江苏省粮油集团、宝利国际、上海欧坚网络集团、斯凯力流体、云海金属材料股份、中化集团、中国烟草华圆烟厂、金盛国际、悦达南方、德机自动化、赛福瑞、尚麟服饰、苏合集团、江苏高科、太景科技、控维通信、江苏高科、金吉食品、南钢股份、盛泉恒元、博科医药等
更多简介
长期致力于将中国优秀传统文化结合西方管理工具应用于企业实践，聚焦在提升组织战略竞争力与系统效能领域，倡导并实践“实学工坊、实效咨询、实投资本”的三实服务。主要研究领域包括：经营战略、企业文化、盈利模式、核心能力、市场品牌、产品设计、组织体系、愿景目标、渠道销售等，自研发“
成功案例 更多>>
《长期战咯绩效陪伴服务+股权激励设计+分层能力体系》
《长期战咯顾问+投资企业孵化》
基于战略的OKR绩效体系建立
客户评价