《向世界一流企业学管理》实训营—— 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

实训营学习提纲：

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

Ø 传统科层制组织结构

Ø 以部门为中心VS以团队为中心

Ø 不同时代的组织比较——组织变革的导向

Ø 领导及服务

Ø 科层制向以客户为中心结构翻转、压扁

2、不同的战略目标对组织形态的要求

Ø 低成本战略、差异化战略、集中化战略

3、组织管理的基本假设及好组织特征

Ø 共同目标、

Ø 技能互补

Ø 简单可信

Ø 生动活泼

Ø 铁血执行

4、组织变革内含

5、组织设计的基本原则

Ø 战略导向原则

Ø 扁平化原则

Ø 客户导向原则

Ø 流程导向原则

Ø 柔性原则

（1）战略导向原则

Ø 问题研讨：如何理解“组织决定战略”？

（2）扁平化原则

Ø 管理幅度

Ø 授权、管理幅度、储备与调整

Ø 问题研讨：三种不同的部门组织架构与人员分配

（3）客户导向原则

Ø 流程变革下客户的变化

Ø 流程变革下客户分类分级

（4）流程导向原则

（4）柔性原则

Ø 流程中的关键组织：委员会

6、组织设计的总原则

7、组织结构的选择

Ø 事业部型组织

Ø 流程型组织

Ø 优势的新型组织：自我管理型与横向型组织

Ø 战略中心型组织的五大法则

8、平台型组织结构——前台+中台+后台

Ø 前台重点要素及特征

Ø 中台重点结构及功能特点

Ø 后台重点结构与功能特点

9、价值链管理体系

Ø 以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

Ø 以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

Ø 以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分 以奋斗者为本的绩效管理

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、绩效的真正内涵及特点

1、什么是绩效

2、绩效的过程与结果

3、组织绩效与个人绩效

三、绩效管理三部曲

1、什么是绩效管理

2、三部曲：目标管理、过程管理、绩效考核

3、绩效管理的重要认知

四、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、绩效目标解码过程

3、绩效目标设定原则

五、绩效目标管理的方法和工具

1、传统绩效管理方法论共同现象

2、平衡计分卡BSC

Ø 建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程

Ø 化战略为行动的平衡计分卡框架

Ø 平衡计分卡：灰度管理

3、战略目标管理GSA

Ø GSA的三层结构管理

Ø G——一年做三件事

Ø S——谋定而后动

Ø A——关键行为可控

Ø GSA的数量关系

Ø GSA的管理要点与方法

4、干部述职

Ø 干部述职的五大要素

Ø 干部述职的内容

Ø 干部述职的考核要点与方法

5、个人绩效承诺PBC

Ø 组织绩效考核要点与方法

Ø 绩效管理的导向与新挑战

Ø 绩效管理循环：计划、辅导与实施、考核评估

六、绩效考核

1、员工分布及目标动态调整

2、绩效考核的错误倾向及核心要义

3、如何进行绩效诊断

4、绩效诊断和管理方法

5、绩效管理的导向与新挑战

七、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

第三部分 以奋斗者为本的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、物质激励实践：给火车头加满油

Ø 工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪

Ø 奖金管理：从分配制向获取分享制转变

Ø 长期激励：员工虚拟受限股及TUP

4、干部激励：风险年薪、增量分红的设计与实施

5、员工激励：项目奖金、PBC奖金的设计与实施

6、个人奖金方案——5大职位族

7、非物质激励实践：激发人的善意与潜能

Ø 非物质激励的观念与导向

Ø 非物质激励相关政策的建设与优化

8、激励管理实践总结

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）