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1) 适合人群：企业负责人、HR、部门负责人、管理层
2) 课程时长：1-2天，可根据企业需要定制
3) 课程收益：
① 建立自己公司的高效招聘系统、批量人才复制系统、团队激励系统、文化打造系统
② 掌握团队建设，激发员工自驱的方法
4) 课程大纲：
（一）选对人：高效招聘的“三个清晰”
n 清晰的员工画像
n 清晰的人才鉴别流程
n 清晰的录用标准
（二）识别人：知人善用
l 不同性格员工怎么带
l 不同阶段员工怎么带
l 老油条、刺头员工怎么带
（三）育好人：批量复制人才的“心脑体”模型
n 心力:育人先育思维
n 脑力:育人方法要结构化,体系化,标准化
n 体力:育人系统要闭环
v 案例：阿里如何批量复制销冠；阿里如何批量生产干部
（四）激发人：激励的两种方式
n 激励的种类和误区
n 渗入式激励：如何润物细无声得激发员工的物质需求、情感需求和精神需求
n 导入式激励：激励活动的四个步骤
（五）养好人：上军之将、尽人之智
l 如何与员工沟通
l 如何用好“鲶鱼”
l 如何互相搭台
（六）留住人：让员工的心不受委屈
n 奖惩分明
n 对事不对人
n 丑话当先
（七）淘汰人：汰人的三个“到位”
l 汰人标准到位
l 解聘工作到位
l 离职关怀到位
（八）带出味
n 你的团队需要什么样的文化
n 团队文化打造的四个抓手
n 团队文化打造的一个核心
本课程名称： 引爆业绩的团队管理系统
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课程大纲
《引爆业绩的团队管理系统》
1) 适合人群：企业负责人、HR、部门负责人、管理层
2) 课程时长：1-2天，可根据企业需要定制
3) 课程收益：
① 建立自己公司的高效招聘系统、批量人才复制系统、团队激励系统、文化打造系统
② 掌握团队建设，激发员工自驱的方法
4) 课程大纲：
（一）选对人：高效招聘的“三个清晰”
n 清晰的员工画像
n 清晰的人才鉴别流程
n 清晰的录用标准
（二）识别人：知人善用
l 不同性格员工怎么带
l 不同阶段员工怎么带
l 老油条、刺头员工怎么带
（三）育好人：批量复制人才的“心脑体”模型
n 心力:育人先育思维
n 脑力:育人方法要结构化,体系化,标准化
n 体力:育人系统要闭环
v 案例：阿里如何批量复制销冠；阿里如何批量生产干部
（四）激发人：激励的两种方式
n 激励的种类和误区
n 渗入式激励：如何润物细无声得激发员工的物质需求、情感需求和精神需求
n 导入式激励：激励活动的四个步骤
（五）养好人：上军之将、尽人之智
l 如何与员工沟通
l 如何用好“鲶鱼”
l 如何互相搭台
（六）留住人：让员工的心不受委屈
n 奖惩分明
n 对事不对人
n 丑话当先
（七）淘汰人：汰人的三个“到位”
l 汰人标准到位
l 解聘工作到位
l 离职关怀到位
（八）带出味
n 你的团队需要什么样的文化
n 团队文化打造的四个抓手
n 团队文化打造的一个核心
本课程名称： 引爆业绩的团队管理系统
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