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一、明确定位，面试官到底是个什么官？
1、面试官的两重角色
2、不会面试的管理者不是好领导
案例：某公司CEO招人的困惑
二、面试准备，你要招什么样的人？
1、像准备约会那样准备面试
2、精准描绘人才画像
三、规范流程：面试该如何起承转合？
1、你那叫聊天不叫面试
2、四段式情景化行为面试法
四、面试提问：如何问对问题选对人？
1、问什么：无效问题与有效问题
2、怎么问：面试提问的超级句式
五、面试评价：谁是你的Mr. Right？
1、面试评价的六个误区
2、面试评价的六不原则
3、如何撰写面试评语
六、自我修炼：如何成为一个优秀的面试官？
1、面试官需要避免的行为
2、面试官，请戴正你的“官帽”
本课程名称： 如何练就慧眼识才的火眼金睛
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2、技能——应用性的技能。脱开原理，技能只是独立和固化的工具，不能实现逻辑上的普适性和情景上的针对性。本课程传授基于人格原理和任务逻辑的甄选技能，通过授人以渔，让学员在工具上和技巧上，获得二次开发和持续改进的能力。
3、技巧——行为化的技巧。剥离行为，技巧是只可意会、不可言传的主观体验。行为化是技巧可描述、可观察、可模仿、可提高的前提。本课程传授行为化的面试技巧，通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人、识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。
课程大纲
一、明确定位，面试官到底是个什么官？
1、面试官的两重角色
2、不会面试的管理者不是好领导
案例：某公司CEO招人的困惑
二、面试准备，你要招什么样的人？
1、像准备约会那样准备面试
2、精准描绘人才画像
三、规范流程：面试该如何起承转合？
1、你那叫聊天不叫面试
2、四段式情景化行为面试法
四、面试提问：如何问对问题选对人？
1、问什么：无效问题与有效问题
2、怎么问：面试提问的超级句式
五、面试评价：谁是你的Mr. Right？
1、面试评价的六个误区
2、面试评价的六不原则
3、如何撰写面试评语
六、自我修炼：如何成为一个优秀的面试官？
1、面试官需要避免的行为
2、面试官，请戴正你的“官帽”
本课程名称： 如何练就慧眼识才的火眼金睛
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