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一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？
1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题
3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？
1、由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读
2、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
3、从战略盘点到人才盘点
三、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？
1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
2、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
3、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
4、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
四、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？
1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿
2、组织赋能方向二：强化团队作战工具
3、组织赋能方向三：提升团队作战能力
4、组织赋能方向四：增强团队作战力量
五、组织激活：留住人才真的很难吗？
1、总报酬模型：员工激励的多样性设计
2、希望系统：Hope System
3、四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
4、人才绑定：从机制角度锁定关键人才
5、员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为
6、“多种树”：留人的终极奥秘
本课程名称： 人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
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培训受众:
课程收益:
2．从
3．提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地；
4．打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地；
5．系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。
课程大纲
一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？
1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考
2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题
3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力
二、落地支撑：人才战略如何连接业务战略？
1、由业务到人才：人才战略实施的基本过程解读
2、人才供应链：围绕“招培借留”打造组织的人才供应链
3、从战略盘点到人才盘点
三、群贤毕至：如何创新人才引进的渠道与方法？
1、业务视角：理解人才引进行为的四个本质问题
2、定点爆破：中高端、低端人才引进的思路及建议
3、渠道创新：还有哪些新兴的招聘渠道
4、延伸视角：整个公司建立起“全过程招聘”的理念
四、组织赋能：如何全方位提升组织的作战能力？
1、组织赋能方向一：激发团队作战意愿
2、组织赋能方向二：强化团队作战工具
3、组织赋能方向三：提升团队作战能力
4、组织赋能方向四：增强团队作战力量
五、组织激活：留住人才真的很难吗？
1、总报酬模型：员工激励的多样性设计
2、希望系统：Hope System
3、四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车
4、人才绑定：从机制角度锁定关键人才
5、员工体验感建设：强化员工被组织期望的行为
6、“多种树”：留人的终极奥秘
本课程名称： 人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
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