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Ø 课程大纲
一、为什么要成为活力组织
1．驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
2．组织发展的熵增定律
二、保持开放，激活组织
1．战略开放：把主航道修得宽到不可想象
2．竞争开放：不惧外部环境的压力
3．知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
4．学习开放：向古往今来所有优秀者学习
5．生态开放：团结一切可以团结的力量
6．创新开放：反对封闭式的自主创新
7．人力资源开放：激活组织和人才
三、基业长青，打造活力组织的底层逻辑
1．案例：华为的活力引擎模型
2．激活组织的 SACO 成长飞轮
3．激发组织活力的四项原则
4．打造活力组织的八大引擎
四、活力组织的引擎1：创建共同愿景，共享价值创造
1．在成功的时刻，主动变革
2．共享价值创造，创造组织未来
3．识别绩效差距，引发渐进式创新
4．识别机遇差距，引发跃迁式创新
五、活力组织的引擎2：战略落地，构建战略控制点
1．战略是资源约束下的聚焦性行为
2．关于战略的核心争论，机会与能力
3．从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
4．抓住关键成功要素，打造战略控制点
六、活力组织的引擎 3：流程设计，产生高效的工作内容
1．极度一致，成为高效组织的关键
2．精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
3．瞄准靶心，识别关键成功要素
4．建立流程性思维，根本性改变组织绩效
七、活力组织的引擎 4：效率与创新，设计二元化组织结构
1．四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
2．建立“小池塘”，实现突破式创新
八、活力组织的引擎 5：人即绩效，选拔多元化高潜能人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜力人才
九、活力组织的引擎 6：建立人才通道，驱动有序的人才流动
1．一切组织都须重视流动性
2．从能力养成机制入手，打造人才通道
3．从战略性人才着手，提升组织能力
十：活力组织的引擎 7：绩效管理，重构基于战略的绩效系统
1．不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
2．绩效并不只关乎结果
3．绩效管理并非绩效考核
4．两种路径，重构绩效指标体系
十一：活力组织的引擎 8：文化变革，建设二元化组织文化
1．孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
2．三个支柱，推行活力组织文化
3．五项杠杆，撬动组织文化变革
本课程名称： 激活组织：如何打造活力组织
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程收益:
2．理解活力组织的四项原则，掌握打造活力组织的八大引擎；
3．能够带领部属鼓励员工具备团队精神，学习团队合作、团队作战，活化组织，在各个岗位中坚苦卓绝，建立革命情感，共同朝向目标而努力奋斗；
4．学习标杆企业激发组织活力和个人的活力的相关方法；
5．赋能管理者承接并落地企业重要项目的策略，帮助企业提升组织能力与人员效率，支撑公司业务目标达成。
课程大纲
Ø 课程大纲
一、为什么要成为活力组织
1．驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
2．组织发展的熵增定律
二、保持开放，激活组织
1．战略开放：把主航道修得宽到不可想象
2．竞争开放：不惧外部环境的压力
3．知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
4．学习开放：向古往今来所有优秀者学习
5．生态开放：团结一切可以团结的力量
6．创新开放：反对封闭式的自主创新
7．人力资源开放：激活组织和人才
三、基业长青，打造活力组织的底层逻辑
1．案例：华为的活力引擎模型
2．激活组织的 SACO 成长飞轮
3．激发组织活力的四项原则
4．打造活力组织的八大引擎
四、活力组织的引擎1：创建共同愿景，共享价值创造
1．在成功的时刻，主动变革
2．共享价值创造，创造组织未来
3．识别绩效差距，引发渐进式创新
4．识别机遇差距，引发跃迁式创新
五、活力组织的引擎2：战略落地，构建战略控制点
1．战略是资源约束下的聚焦性行为
2．关于战略的核心争论，机会与能力
3．从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
4．抓住关键成功要素，打造战略控制点
六、活力组织的引擎 3：流程设计，产生高效的工作内容
1．极度一致，成为高效组织的关键
2．精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
3．瞄准靶心，识别关键成功要素
4．建立流程性思维，根本性改变组织绩效
七、活力组织的引擎 4：效率与创新，设计二元化组织结构
1．四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
2．建立“小池塘”，实现突破式创新
八、活力组织的引擎 5：人即绩效，选拔多元化高潜能人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜力人才
九、活力组织的引擎 6：建立人才通道，驱动有序的人才流动
1．一切组织都须重视流动性
2．从能力养成机制入手，打造人才通道
3．从战略性人才着手，提升组织能力
十：活力组织的引擎 7：绩效管理，重构基于战略的绩效系统
1．不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
2．绩效并不只关乎结果
3．绩效管理并非绩效考核
4．两种路径，重构绩效指标体系
十一：活力组织的引擎 8：文化变革，建设二元化组织文化
1．孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
2．三个支柱，推行活力组织文化
3．五项杠杆，撬动组织文化变革
本课程名称： 激活组织：如何打造活力组织
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