塑造有效的企业文化_内训课程

培训受众:

董事会、监事会成员及其他企业高层管理者

课程收益:

每个企业都有一套自己的企业文化，但优秀的企业的文化却一直被人们津津乐道。纠其原因是优秀企业文化与企业制度结合紧密，并没有脱节。企业在塑造企业文化时并不是盲目的拷贝、复制导致最后的趋同现象。由于企业行业特点、发展阶段、资源条件的不同必然会形成自身的文化特征，如何塑造有效的企业文化呢？企业文化是全方位的理念体系，从理念、制度、行为到外在形象的统一不是一蹴而就，也不是用华丽的辞藻就能解决的。
《塑造有效的企业文化》是从管理和治理的角度来剖析企业文化，以企业各责权利的层及来审视企业文化，使企业文化设计或改造过程中更符合企业的特点。

课程大纲

一、企业文化综述
企业文化的概念
企业文化的内容
企业文化网
企业文化作用
二、企业文化垂直线路构建
股东文化解析
董事会文化解析
监事会文化解析
经理层文化解析
员工文化解析
三、企业文化水平线路构建
价值链体系概述
利益相关者概述
利益相关者文化
四、企业文化塑造
企业文化分析
企业文化理念的提炼
企业文化方案设计
企业文化实施

培训师介绍

首席顾问；高级讲师、管理学硕士、高级咨询师、高级培训师、北京传世嘉业广告公司副总经理、国培商务研究所副主任、复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员、中国董事会研究中心高级研究员、LG电子商学院特聘专家，目前任多家企业高级顾问。
主要研究领域：公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等
出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》

本课程名称： 塑造有效的企业文化

查看更多：人力资源内训课

上一篇：现代企业制度及公司治理实务培训大纲

下一篇：蓝海战略与企业创新经营

与 企业文化 企业文化培训 相关的最新课程

•《股权设计与股权激励—HRD的必修课》

•《延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略及案例分析》

•人力成本管控与组织人效提升

•《HR必备工作中常见218个疑难问题操作实务技巧及典型案例分析》

•高端商务礼仪

•版权创新项目-《左圆右方创新®企业创新型人才培养及成果输出项目》【完美版3阶段6天】

•五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理-版权课