国有企业战略性人力资源管理

一、国有企业战略性人力资源管理概述

（一）战略人力资源管理的主要特点

（二）战略人力资源管理与企业核心能力和竞争优势

（三）战略人力资源管理系统模块

（四）国有企业三项制度改革的主要内容与评估要求

（五）推进人力资源信息化建设

【案例】 中国一重——三项制度改革为企业高质量发展注入新动力

二、组织精健化

（一）调整组织机构

1. 管理层级压减要求

2. 优化集团管控模式

3. 常见3种组织架构及优劣势

4. 总部“去机关化”相关要求

（二）健全岗位体系

1. 岗位设置2种主要方法

2. 岗位说明书主要内容及规范要求

3. 岗位价值评估主要方法及应用

（三）合理控制编制

1. 领导人员职数设置方法

2. 管理人员职数设置方法

3. 总部总编制设置方法

4. 职能部门编制设置方法

5. 业务部门编制设置方法

【案例】某央企机构精简28.3%、总编制缩减30%

三、干部职业化

（一）全面推行任期制和契约化管理

1. 管理人员任期制和契约化管理的实施范围

2. 推进管理人员竞聘上岗

3. 明确管理人员任期/年度考核指标

4. 优化管理人员薪酬管理

5. 规范管理人员契约签订程序

6. 管理人员退出情形及安置

7. 任期制和契约化管理验收的文本规范要求

【案例】中国一汽——在深化改革中激发一汽干部干事创业激情

（二）探索职业经理人制度

1. 职业经理人制度与任期制契约化管理的区别

2. 实施职业经理人制度的企业条件

3. 市场化选聘职业经理人的方法

4. 职业经理人业绩与薪酬双对标管理

5. 职业经理人市场化退出情形

6. 职业经理人配套管理机制

四、人才复合化

（一）完善人才职业发展通道

1. 构建人才发展多通道

2. 明确任职资格标准

3. 完善员工升降、退出机制

4. 促进人员跨序列流动

（二）完善人才培养机制

1. 明确人才队伍建设工作分工

2. 实行人才队伍分类分层分级制度

3. 创新人才引进机制

4. 完善人才培养机制

5. 完善与创新人才队伍建设和管理机制

6. 构建内部人才市场

五、薪酬弹性化

（一）岗位动态考核

1. 不同类别部门考核方法

2. 不同类别员工考核方法

3. 部门与员工考核挂钩方法

4. 考核结果的确定方法

5. 考核结果的应用方式

【案例】中国联通——以市场化经营机制实现涅槃式新生

（二）着力工资总额能增能减机制建设

1. 工资效益联动决定机制

2. 人工成本效率调整机制

3. 工资水平宏观调控机制

4. 封顶保底机制

5. 特殊情况处理机制

6. 工资总额管控方式

7. 工资总额结构化调控机制

8. 集团总部工资总额管理机制

（三）推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革

1. 市场化激励机制改革导向

2. 员工薪酬水平调整优化

3. 多元化制定薪酬激励模式

4. 薪酬结构调整优化

5. 有效设计绩效薪酬兑现方式

（四）充分运用好中长期激励政策

1. 国有科技型企业股权和分红激励操作要点

【案例】某军工央企二级企业股权激励案例

2. 国有控股上市公司股权激励操作要点

【案例】某检测服务央企A股上市公司限制性股票激励案例

【案例】某芯片制造地方国企A股上市公司股票期权激励案例

【案例】科创板上市公司股权激励案例

3. 国有控股混合所有制企业员工持股操作要点

【案例】某珠宝零售央企员工持股+上市案例

4. 超额利润分享操作要点

【案例】国家电网某三级子企业超额利润分享案例

5. 跟投机制操作要点

【案例】某监控设备央企项目跟投案例

6. 国有企业中长期激励工具选用及实践情况

六、用工市场化

（一）加强劳动用工契约化管理

1. 保障企业用工自主权

2. 全面推行公开招聘

3. 规范劳动合同、岗位合同双合同管理

4. 灵活用工形式

5. 推行职工竞争上岗、能上能下、能流能转

6. 多渠道分流安置富余人员

（二）加强劳动用工合规管理

1. 劳动合同订立与劳动关系的确认

2. 劳动关系的管理

3. 劳动合同变更、解除与终止

4. 职工代表大会与工会

5. 特殊员工

6. 劳动争议案件处理