国有企业绩效管理政策与实务_内训课程

课程大纲

一、国有企业绩效管理政策要求

1. 国企的定位及改革方向

2. 国企三项制度改革对绩效管理的要求

3. 国企改革三年行动对绩效管理的要求

4. 常用考核方法

二、企业负责人考核内容及方法

1. 根据企业定位分类考核

2. 结合分工和职责个性化考核

3. 年度与任期考核指标区分

4. 副职负责人考核差异化

5. 企业负责人考核设计模型

6. 企业负责人考核结果确定及应用

三、部门及员工考核内容及方法

1. 部门考核内容及方法

2. 总部部门考核特殊性

3. 营销人员考核内容及方法

4. 研发人员考核内容及方法

5. 技能人员考核内容及方法

6. 职能人员考核内容及方法

7. 部门与员工考核挂钩方法

8. 考核结果的确定方法

9. 考核结果的应用方式

四、综合改革考核评估要求

1. 国企改革三年行动考核指标及标准

2. 国有企业三项制度改革考核指标及标准

3. “双百行动”考核指标及标准

4. “科改示范行动”考核指标及标准

国有企业绩效管理政策与实务