战略突破—打造终极核心竞争力

问题一、企业如何赚取高利润？

1.     重塑客户价值链；

2.     打造终极核心竞争力；

3.     领先趋势与速度；

4.     1+N的绝美组合。（1指终极核心竞争力，N指阶段性核心竞争力）

正面与负面案例：IBM、英特尔、微软、海尔、联想、中国的服饰行业。

问题二、企业如何应对天灾人祸，屹立不倒？

1.      组建黑军司令部；

2.      相关多元化与全产业链下的全场景产品；

3.      上下游全产业链及参与方式的策略。

正面与负面案例：沃尔玛、小米、海底捞、美国3M、希尔顿酒店集团。

问题三、企业如何准确把握客户的核心需求？

1.“钟虹添客户核心需求三层级论”

2. 客户定位与产品差异化，客户核心需求的差异化；

3.“客户战略部队”行动；

4.“产品战略伙伴”行动；

正面与负面案例：华为VS苹果，Armani阿玛尼VS中国服饰、冯小刚与贺岁片。

问题四、中小企业如何把产品快速推向市场，如何健康快速发展？

1.     什么是客户需求“暗物质”？

2.     客户核心价值营销；

3.     场景互动式深度顾问营销；

4.     优势生态圈营销；

5.     产业生态链营销；

6.     热点人物/事件营销；

7.     中小企业快速健康发展的奥秘——阶梯式终极核心竞争力、深耕/品牌、横向/产业生态链（市场小的行业）

正面与负面案例：拼多多与淘集集、小米与产业生态链、腾讯微信、抖音网红等。

问题五、伟大又基业长青的企业是如何炼成的？

1.     伟大的企业与基业长青的企业的区别；

2.     “钟虹添企业经营五阶段论”——企业从平凡到终极价值贡献；

3.     伟大企业的成功模式——打造1+N终极核心竞争力；

4.     顶峰商值——企业与企业家的鬼门关。

正面与负面案例：西门子、美国GE、华为、苹果手机、李嘉诚事业群、中国的房地产企业。

问题六、企业如何赢得竞争对手？

1.     准确的客户核心需求，实现客户核心价值；

2.     打造差异化的终极核心竞争力；

3.     “命运共同体”与“客户延伸价值”；

4.     速度与领先趋势。

正面与负面案例：阿里巴巴VS腾讯、可可可乐VS百事可乐、京东VS拼多多。

问题七、企业是否可以多元化经营，如何成功多元化经营？

1.多元化经营的界定；

2.成功多元化经营的策略——终极核心竞争力；

3.多元化经营的“雷区”——千万别踩。

正面与负面案例：美国GE、美国3M、中国海航集团、李嘉诚事业群、英国太古集团、阿里巴巴。

问题八、企业如何成功打造著名品牌？

1.     持之以恒的终极核心竞争力；

2.     高级联姻好生态，江湖纵横喜满堂；

3.     心灵深处的关键记忆；

4.     无处不在的演绎与无微不至的关怀。

正面与负面案例： 小米、海尔、星巴克、美国波音、中国平安集团、成龙。

问题九、企业如何提高工作效率？

1.     企业文化到全员文化；

2.     N阶段性核心竞争力定位与建设；

3.     终极核心竞争力决定人才定位；

4.     中国式战斗力锻造。

正面与负面案例：中国某央企、亚马逊、华为VS阿里巴巴、福耀玻璃、中国战新冠肺炎。

问题十、搞企业，不要自掘坟墓

第一种：违法乱纪方式

第二种：损害上帝（顾客）方式

第三种：“靠天吃饭”方式

第四种：疯狂扩张方式