抓住并变现商业机会，实现持续增长 &mdash;&mdash;BLM战略规划与执行工作坊_内训课程

课程收益:

• 为公司洞察外部环境的变化，以及这些变化对自身的影响
• 对识别出的机会点进行科学的业务设计，并对风险和威胁制定应对策略，设计战略落地保障，实现公司未来的持续增长；
• 为企业量身定制战略落地的关键行动和保障等，让企业真正的“拿来即用”（仅限于教练式咨询和常规咨询）；
• 战略洞察和规划的方法、全套模板和工具；
• 无形价值：干部的领导力训战中得以提升……

课程大纲

第一章、BLM战略规划及解码方法论简介

1、BLM战略框架简介
2、战略规划与赋能工作坊运作说明
破冰：战略规划研讨团队分组

第二章、双差分析及战略复盘

1、什么是双差分析
2、差距分析过程与方法
研讨1：按事先选定的参训公司作为练习对象，进行差距分析

第三章、市场洞察及战略意图

1、市场洞察方法（五看）
1.1、洞察行业/趋势的方法和工具
1.2、洞察市场/客户的方法和工具
1.3、洞察竞争的方法和工具
1.4、认清自己的方法和工具
1.5、识别潜在机会的方法和工具
2、识别公司存在的机会和风险
3、如何制定公司的使命和愿景
4、战略意图—公司想去往哪里
研讨2：市场洞察和战略意图现场研讨

第四章、业务组合和创新

1、业务组合设计
2、创新焦点设计
3、常见的创新模式
研讨3：业务组合和创新设计研讨

第五章、业务模式设计

1、客户细分和选择
2、客户需求分析和价值主张
3、盈利模式和主要活动
4、战略控制和竞争
5、风险控制
研讨4：评估当前业务并重新进行业务设计

第六章、第一次战略汇报会—战略规划Review
1、介绍市场洞察及差距分析成果
2、介绍公司未来3年的战略意图设计
3、介绍未来新的业务组合设计和创新
4、介绍新的业务模式设计
5、各战略规划组接受专家评委Review
研讨5：根据汇报结果进行战略规划修订

第七章、年度关键任务及行动举措

1、围绕年度战略进行关键成功要素分解
2、进行战略澄清，绘制战略地图
3、对战略地图进行业务解码，识别年度关键任务
4、对关键任务运用OGSM分解为行动计划
5、进行人才GAP分析，制定人才需求规划
6、围绕组织-战略匹配性进行组织架构和运作优化
7、工作氛围和文化建设
研讨6：战略执行及职能保障研讨

第八章、第二次战略汇报会—战略执行Review

1、介绍年度关键任务及行动计划
2、介绍人才、组织、氛围与文化等职能保障
3、各战略规划组接受专家评委Review
4、根据汇报结果进行战略执行修改
5、战略规划与赋能工作坊复盘总结
6、优秀学员心得体会分享及表彰

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