你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

校园招聘管理操作实务

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

培训受众:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程收益:

1、系统:课程涵盖了校园招聘环节中各个重点和难点;
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂;
4、易用:易于复制,立竿见影。

课程大纲

第一章 校园招聘之道

1、盘点校招6大“痛”

(1)第一痛:校招定位不明确

(2)第二痛:缺乏雇主品牌招不到人

(3)第三痛:薪酬缺乏竞争力

(4)第四痛:校招选拔没标准,看不准

(5)第五痛:校招市场竞争白热化

(6)第六痛:校招转化率低

第二章 校园招聘趋势与策略

1、从发展平台的角度吸引人才

2、差异化策略引进优才

3、互动型校园宣讲会

4、开展精准化的活动

5、全新校园雇主品牌招揽人才

6、互动体验式雇主品牌传播

7、互动体验式传播关键点

8、精准传播的线上平台

9、线上平台的在校园招聘应用

10、新媒体的应用

11、后校园招聘活动

第三章 如何做好校园招聘

1、校招“七”步骤

(1)第一步:组建一支高效校招团队

(2)第二步:如何精准分析校园招聘需求

(3)第三步:如何有效进行目标院校选择

(4)第四步:如何设计校园招聘流程

案例:某民营企业管培生招聘流程及标准

(5)第五步:科学人才评估 甄选

案例:某电商公司管培生能力素质模型

案例:2021届高校管培生行为面试问题

(6)第六步:合理规划校招物资准备

(7)第七步:如何有效进行校招营销

2、总结:如何制定校园招聘整体方案

3、组织一场校园宣讲会的思考

4、如何营造00后喜欢的面试场景

5、Offer后时代保温,促进ROI转化

第四章 校园招聘面试与甄选技巧

1、校园招聘常见的甄选环节

2、甄选方法的效度比较

3、认识评价中心

3.1评价中心--文件筐测验

3.2评价中心--情景模拟

3.3评价中心--无领导小组讨论

3.3.1无领导小组讨论题目设计原则

3.3.2无领导小组讨论观察角度

3.3.3无领导小组讨论评分表设计

4行为事件面试法的特点

4.1行为事件面试与行为事件访谈

4.2行为事件访谈的一般流程

4.2.1行为事件访谈--访谈准备

4.2.2行为事件访谈中--开场白

4.2.3行为事件访谈中--学生自我介绍

4.2.4行为事件访谈中--知识、技能、经验的考察

4.2.5行为事件访谈中—素质提问事例分析

4.2.6要运用好STAR工具

4.2.7行为事件访谈中--访谈小结

4.2.8行为事件访谈后—分析及打分

4.2.9面试的常见误区

 


培训师介绍

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强(中国区):HRD
●曾任国有造船企业:企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团(5万员工):劳资顾问
●某铝业集团(A股上市):人力资源顾问
●律师事务所(劳动纠纷律师)

●10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、互联网、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称: 校园招聘管理操作实务

查看更多:人力资源内训课

校园招聘管理操作实务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%