校园招聘管理操作实务_内训课程

培训受众:

企业中基层管理者、人力资源管理从业者

课程收益:

1、系统：课程涵盖了校园招聘环节中各个重点和难点；
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂；
4、易用：易于复制，立竿见影。

课程大纲

第一章校园招聘之道

1、盘点校招6大“痛”

（1）第一痛：校招定位不明确

（2）第二痛：缺乏雇主品牌招不到人

（3）第三痛：薪酬缺乏竞争力

（4）第四痛：校招选拔没标准，看不准

（5）第五痛：校招市场竞争白热化

（6）第六痛：校招转化率低

第二章校园招聘趋势与策略

1、从发展平台的角度吸引人才

2、差异化策略引进优才

3、互动型校园宣讲会

4、开展精准化的活动

5、全新校园雇主品牌招揽人才

6、互动体验式雇主品牌传播

7、互动体验式传播关键点

8、精准传播的线上平台

9、线上平台的在校园招聘应用

10、新媒体的应用

11、后校园招聘活动

第三章如何做好校园招聘

1、校招“七”步骤

（1）第一步：组建一支高效校招团队

（2）第二步：如何精准分析校园招聘需求

（3）第三步：如何有效进行目标院校选择

（4）第四步：如何设计校园招聘流程

案例：某民营企业管培生招聘流程及标准

（5）第五步：科学人才评估甄选

案例：某电商公司管培生能力素质模型

案例：2021届高校管培生行为面试问题

（6）第六步：合理规划校招物资准备

（7）第七步：如何有效进行校招营销

2、总结：如何制定校园招聘整体方案

3、组织一场校园宣讲会的思考

4、如何营造00后喜欢的面试场景

5、Offer后时代保温，促进ROI转化

第四章校园招聘面试与甄选技巧

1、校园招聘常见的甄选环节

2、甄选方法的效度比较

3、认识评价中心

3.1评价中心--文件筐测验

3.2评价中心--情景模拟

3.3评价中心--无领导小组讨论

3.3.1无领导小组讨论题目设计原则

3.3.2无领导小组讨论观察角度

3.3.3无领导小组讨论评分表设计

4行为事件面试法的特点

4.1行为事件面试与行为事件访谈

4.2行为事件访谈的一般流程

4.2.1行为事件访谈--访谈准备

4.2.2行为事件访谈中--开场白

4.2.3行为事件访谈中--学生自我介绍

4.2.4行为事件访谈中--知识、技能、经验的考察

4.2.5行为事件访谈中—素质提问事例分析

4.2.6要运用好STAR工具

4.2.7行为事件访谈中--访谈小结

4.2.8行为事件访谈后—分析及打分

4.2.9面试的常见误区

培训师介绍

国内多家企业人力资源管理顾问
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强（中国区）：HRD
●曾任国有造船企业：企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团（5万员工）：劳资顾问
●某铝业集团（A股上市）：人力资源顾问
●律师事务所（劳动纠纷律师）

●10年中高层管理经验，曾任外企、国企、民营企业（能源、互联网、工程、房地产、食品、医药）大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

本课程名称： 校园招聘管理操作实务

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