你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一章 校园招聘之道
1、盘点校招6大“痛”
(1)第一痛:校招定位不明确
(2)第二痛:缺乏雇主品牌招不到人
(3)第三痛:薪酬缺乏竞争力
(4)第四痛:校招选拔没标准,看不准
(5)第五痛:校招市场竞争白热化
(6)第六痛:校招转化率低
第二章 校园招聘趋势与策略
1、从发展平台的角度吸引人才
2、差异化策略引进优才
3、互动型校园宣讲会
4、开展精准化的活动
5、全新校园雇主品牌招揽人才
6、互动体验式雇主品牌传播
7、互动体验式传播关键点
8、精准传播的线上平台
9、线上平台的在校园招聘应用
10、新媒体的应用
11、后校园招聘活动
第三章 如何做好校园招聘
1、校招“七”步骤
(1)第一步:组建一支高效校招团队
(2)第二步:如何精准分析校园招聘需求
(3)第三步:如何有效进行目标院校选择
(4)第四步:如何设计校园招聘流程
案例:某民营企业管培生招聘流程及标准
(5)第五步:科学人才评估 甄选
案例:某电商公司管培生能力素质模型
案例:2021届高校管培生行为面试问题
(6)第六步:合理规划校招物资准备
(7)第七步:如何有效进行校招营销
2、总结:如何制定校园招聘整体方案
3、组织一场校园宣讲会的思考
4、如何营造00后喜欢的面试场景
5、Offer后时代保温,促进ROI转化
第四章 校园招聘面试与甄选技巧
1、校园招聘常见的甄选环节
2、甄选方法的效度比较
3、认识评价中心
3.1评价中心--文件筐测验
3.2评价中心--情景模拟
3.3评价中心--无领导小组讨论
3.3.1无领导小组讨论题目设计原则
3.3.2无领导小组讨论观察角度
3.3.3无领导小组讨论评分表设计
4行为事件面试法的特点
4.1行为事件面试与行为事件访谈
4.2行为事件访谈的一般流程
4.2.1行为事件访谈--访谈准备
4.2.2行为事件访谈中--开场白
4.2.3行为事件访谈中--学生自我介绍
4.2.4行为事件访谈中--知识、技能、经验的考察
4.2.5行为事件访谈中—素质提问事例分析
4.2.6要运用好STAR工具
4.2.7行为事件访谈中--访谈小结
4.2.8行为事件访谈后—分析及打分
4.2.9面试的常见误区
本课程名称: 校园招聘管理操作实务
查看更多:人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就懂;
4、易用:易于复制,立竿见影。
课程大纲
第一章 校园招聘之道
1、盘点校招6大“痛”
(1)第一痛:校招定位不明确
(2)第二痛:缺乏雇主品牌招不到人
(3)第三痛:薪酬缺乏竞争力
(4)第四痛:校招选拔没标准,看不准
(5)第五痛:校招市场竞争白热化
(6)第六痛:校招转化率低
第二章 校园招聘趋势与策略
1、从发展平台的角度吸引人才
2、差异化策略引进优才
3、互动型校园宣讲会
4、开展精准化的活动
5、全新校园雇主品牌招揽人才
6、互动体验式雇主品牌传播
7、互动体验式传播关键点
8、精准传播的线上平台
9、线上平台的在校园招聘应用
10、新媒体的应用
11、后校园招聘活动
第三章 如何做好校园招聘
1、校招“七”步骤
(1)第一步:组建一支高效校招团队
(2)第二步:如何精准分析校园招聘需求
(3)第三步:如何有效进行目标院校选择
(4)第四步:如何设计校园招聘流程
案例:某民营企业管培生招聘流程及标准
(5)第五步:科学人才评估 甄选
案例:某电商公司管培生能力素质模型
案例:2021届高校管培生行为面试问题
(6)第六步:合理规划校招物资准备
(7)第七步:如何有效进行校招营销
2、总结:如何制定校园招聘整体方案
3、组织一场校园宣讲会的思考
4、如何营造00后喜欢的面试场景
5、Offer后时代保温,促进ROI转化
第四章 校园招聘面试与甄选技巧
1、校园招聘常见的甄选环节
2、甄选方法的效度比较
3、认识评价中心
3.1评价中心--文件筐测验
3.2评价中心--情景模拟
3.3评价中心--无领导小组讨论
3.3.1无领导小组讨论题目设计原则
3.3.2无领导小组讨论观察角度
3.3.3无领导小组讨论评分表设计
4行为事件面试法的特点
4.1行为事件面试与行为事件访谈
4.2行为事件访谈的一般流程
4.2.1行为事件访谈--访谈准备
4.2.2行为事件访谈中--开场白
4.2.3行为事件访谈中--学生自我介绍
4.2.4行为事件访谈中--知识、技能、经验的考察
4.2.5行为事件访谈中—素质提问事例分析
4.2.6要运用好STAR工具
4.2.7行为事件访谈中--访谈小结
4.2.8行为事件访谈后—分析及打分
4.2.9面试的常见误区
培训师介绍
●和君创业薪酬、绩效管理咨询师/培训师
●曾任世界五百强(中国区):HRD
●曾任国有造船企业:企管部经理
●人社部注册培训讲师
●西安交通大学、山东大学等高校外聘讲师
●山东某控股集团(5万员工):劳资顾问
●某铝业集团(A股上市):人力资源顾问
●律师事务所(劳动纠纷律师)
●10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、互联网、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
本课程名称: 校园招聘管理操作实务
查看更多:人力资源内训课