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学习要点一、什么是动机?- 动机的定义.
二、早期的动机理论
- 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。
- 讨论X理论和Y理论。
- 赫兹博格的激励-保健理论。
- 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。
三、当代激励理论
- 描述麦克利兰的三种需要理论
- 介绍目标设置及强化理论
- 描述具有激励作用的工作设计
- 公平理论
- 解释期望理论在激励中的应用。
四、激励中的一些问题
本课程名称： 员工激励——从优秀到卓越
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培训受众:
课程收益:
在这为期一天的强化课程中，学员将探讨员工激励的对于管理工作的重要性，并学习熟练运用员工激励的方法。
课程目标
本课程旨在向学员传授员工激励的知识与技巧，从而帮助学员更好的实现企业的经营目标，并且高效率地运用员工激励来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强，可操作性强。
课程大纲
学习要点一、什么是动机?- 动机的定义.
二、早期的动机理论
- 描述马斯洛的需求理论及需求理论在员工激励中的应用。
- 讨论X理论和Y理论。
- 赫兹博格的激励-保健理论。
- 解释赫兹博格的满意–不满意的观点。
三、当代激励理论
- 描述麦克利兰的三种需要理论
- 介绍目标设置及强化理论
- 描述具有激励作用的工作设计
- 公平理论
- 解释期望理论在激励中的应用。
四、激励中的一些问题
培训师介绍
资深企业管理咨询师/培训师/人力资源管理专家
专业背景：
20余年世界五百强中高级管理经验，包括：
贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理；
贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；
马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；
英国石油公司(BP)高级人力资源主管
学历：
Maastricht School of Management, MBA，战略及管理专业 1999
中欧商学院EDP 人力资源管理(HRM); 发展组织能力，推动战略实施
Wharton商学院 AMP74 2018
荷兰Nyenrode商学院 博士 （在读）
主要工作方向：
企业诊断
战略定位
公司治理及董事会管理
中高层管理人员面试与评估
中高级管理人员培训及发展
管理体系评估及改进
人力资源体系设计及实施
企业国际化
变革管理
公司治理及董事会管理
股份制改造
擅长课程：
领导力发展课程
人力资源系列：
高效人员选聘
高效绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
管理系列：
全面的中高层管理发展课程
初任主管及经理课程
跨文化管理及跨文化沟通
部分客户：
上海浦发银行；和记黄埔；香港恒基地產，上海商务委员会；广西柳工，深圳新合程，韩国斗山，德国默克化工，意大利柯马中国（菲亚特下属企业），山东科鲁斯, 法国益瑞石，德国诺托 弗朗克，中海油（中海壳牌石化）；中石化；安东石油，荣事达电器，中大地产，福建世欧地产， 福建联合炼化（埃克森美孚-中石化下属企业），恒瑞制药（600276），广州银行，意大利曼富图，顺丰快运，马士基船运，雄帝科技（300059）等。
本课程名称： 员工激励——从优秀到卓越
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