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1．
全媒体格局概览图
全媒体生态的“5+3”特征
收买式媒体关系的终结
2.
全媒体舆情“6+1”的挑战
如何系统前置开展舆情风险研判？
思辨：舆情的“橙黄红”分级和预警方案靠谱吗？
3.15/双11舆情预警示例
3.
“近&快”媒体关系的4大支柱
如何构建面向IPO的媒体关系？
社群型媒体关系的3种模式与探索
4.
媒体沟通的基本原则
真实的媒体人：采访、报道新范式
媒体沟通的三要素与工作单示例
媒体应急沟通小贴士1组
媒体沟通的禁忌、误区（含示例）
如何判断媒体意图：被媒体盯上几种征兆及应对技巧
5.
媒体沟通实景模拟训练
说明：
本纲要可根据受训人员业务实景等情形面向企业定制案例、编制模拟训练情境。
本课程名称： 全媒体生态、舆情挑战与媒体关系创新
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培训受众:
课程收益:
本部分内容全面深入拆解全媒体生态与舆情挑战，提供了系统前置开展舆情风险研判的方法，及针对典型场景的预警示例，进而围绕构建“近&快”创新媒体关系，和媒体沟通的棘手问题，展开详细阐述。
课程大纲
1．
全媒体格局概览图
全媒体生态的“5+3”特征
收买式媒体关系的终结
2.
全媒体舆情“6+1”的挑战
如何系统前置开展舆情风险研判？
思辨：舆情的“橙黄红”分级和预警方案靠谱吗？
3.15/双11舆情预警示例
3.
“近&快”媒体关系的4大支柱
如何构建面向IPO的媒体关系？
社群型媒体关系的3种模式与探索
4.
媒体沟通的基本原则
真实的媒体人：采访、报道新范式
媒体沟通的三要素与工作单示例
媒体应急沟通小贴士1组
媒体沟通的禁忌、误区（含示例）
如何判断媒体意图：被媒体盯上几种征兆及应对技巧
5.
媒体沟通实景模拟训练
说明：
本纲要可根据受训人员业务实景等情形面向企业定制案例、编制模拟训练情境。
培训师介绍
王兵先生认为声誉风险管理应始于企业创立之时、公关战略应深度连接企业风控体系、主张品牌公关“能效·直达一线”（Empowering Inside），倡导并持续探索公关思维下沉、前置于一线经营节点的赋能体系“+PREP（Public Relations Empowering Partner）”，是面向“人人皆媒”时代有效的声誉管理、舆情处置与危机应对方法论，被深度应用于效率优化和风险防化。
王兵先生目前担任多家企业、上市公司、政府部门顾问，和中国传媒大学等多所高校研究员、客座教授或业界导师，是中国新闻史学会公共关系研究分会理事与《国际公关》杂志专栏作者。
本课程名称： 全媒体生态、舆情挑战与媒体关系创新
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