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创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理

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课程大纲

第1章 任务管理:如何高效完成工作

1. 定义工作目标

Ø 平衡计分卡

Ø SMART原则

2. 聚焦最重要的目标

3. 关注引领性指标

4. 将目标进行任务分解:

Ø 剥洋葱法;

Ø WBS法:目标、任务、工作和活动;

Ø 目标多杈树法;

Ø OKR:目标与关键结果法。

5. 实施:达成关键结果;

Ø 任务计划;

Ø 追过程;

Ø 即时反馈。

第2章 时间管理:如何提高你的时间ROI

1. 练习:你是这样做事的吗?

2. 要事第一:什么是最重要的事情;

3. 提升效能的方法;

Ø 8020法则;

Ø 四象限法;

Ø ABC管理法;

Ø 6点工作制;

Ø 德鲁克的回馈分析法;

4. 案例讨论:某经理的一天;

5. 时间管理的12个建议;

6. 节省时间的6个小建议。

第3章 精力管理:提高你的时间利用率

1. 精力管理比时间管理更重要;

2. 精力管理的三要素:身体、思想和情感;

3. 有效提高精力的六个建议;

Ø 保证思想能量;

Ø 坚持作息规律;

Ø 坚持有氧运动;

Ø 中途补充能量;

Ø 切换不同工作;

Ø 适当陪伴家人。

4. 提高专注力可以优化精力;

Ø 杂念排除法;

Ø 番茄工作法;

Ø 心流工作法。

5. 根据脑科学原理设计的完美一天。

 

本课程名称: 创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理

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