你的位置： 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
▉课程大纲：
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，中国企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
案例分析：苹果到底成功在哪里？
2. 什么是商业模式
3. 商业模式的本质
4. 成功商业模式的3大构成要素
5. 商业模式的价值
6. 商业模式工具——商业模式导图
7. 分析商业模式九大模块
1）商业模式导图构造块之一：客户细分
2）商业模式导图构造块之二：渠道通路
3）商业模式导图构造块之三：客户关系
4）商业模式导图构造块之四：价值主张
5）商业模式导图构造块之五：关键业务
6）商业模式导图构造块之六：核心资源
7）商业模式导图构造块之七：重要伙伴
8）商业模式导图构造块之八：收入来源
9）商业模式导图构造块之九：成本结构
课题练习：各组提出产品创新思路并运用商业导图阐释
8. 商业模式导图的使用场景及使用方法
9. 如何使用商业模式导图进行创新
10. 商业模式设计流程
设计流程一：客户洞察
设计流程二：设计构思
设计流程三：视觉化思考
设计流程四：模型构建
设计流程五：讲故事
设计流程六：商业场景
课题练习：各组运用商业导图对本企业进行诊断分析
11. 商业模式外界环境分析12. 四大环境影响因素13. 环境中的机遇与挑战
14. 如何运用商业导图迭代改善当前产品及运营？
15. 从商业模式视角看蓝海战略
16. 红海战略 VS 蓝海战略
17. 蓝海战略价值分析曲线
案例分析：西南航空的蓝海战略分析
课题练习：各组运用商业导图对企业进行蓝海战略分析
第二章：七大商业模式创新的深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1. 商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：苏宁的020模式
2. 商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商业模式三：维基商业模式
1） 众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4. 商业模式四：长尾商业模式
1） 长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5. 商业模式五：平台商业模式
案例分析：百度平台商业模式
6. 商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7. 商业模式七：跨界商业模式
案例分析：腾讯的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
第三章：商业模式创新案例分析与落地方案
小组讨论：传统企业如何进行商业模式创新？
1. 创新商业模式
群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计
案例分析：小米的商业模式创新案例分析
案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析
案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析
群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？
本课程名称： 《企业商业模式创新与营销思维导图》
查看更多：市场营销内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
● 掌握商业模式导图的基本原理与方法
● 学习企业进行变革创新7大商业模式
● 掌握进行商业模式创新的系统性工具
课程大纲
▉课程大纲：
第一章：商业模式创新的商业本质与逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，中国企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
案例分析：苹果到底成功在哪里？
2. 什么是商业模式
3. 商业模式的本质
4. 成功商业模式的3大构成要素
5. 商业模式的价值
6. 商业模式工具——商业模式导图
7. 分析商业模式九大模块
1）商业模式导图构造块之一：客户细分
2）商业模式导图构造块之二：渠道通路
3）商业模式导图构造块之三：客户关系
4）商业模式导图构造块之四：价值主张
5）商业模式导图构造块之五：关键业务
6）商业模式导图构造块之六：核心资源
7）商业模式导图构造块之七：重要伙伴
8）商业模式导图构造块之八：收入来源
9）商业模式导图构造块之九：成本结构
课题练习：各组提出产品创新思路并运用商业导图阐释
8. 商业模式导图的使用场景及使用方法
9. 如何使用商业模式导图进行创新
10. 商业模式设计流程
设计流程一：客户洞察
设计流程二：设计构思
设计流程三：视觉化思考
设计流程四：模型构建
设计流程五：讲故事
设计流程六：商业场景
课题练习：各组运用商业导图对本企业进行诊断分析
11. 商业模式外界环境分析
12. 四大环境影响因素
13. 环境中的机遇与挑战
14. 如何运用商业导图迭代改善当前产品及运营？
15. 从商业模式视角看蓝海战略
16. 红海战略 VS 蓝海战略
17. 蓝海战略价值分析曲线
案例分析：西南航空的蓝海战略分析
课题练习：各组运用商业导图对企业进行蓝海战略分析
第二章：七大商业模式创新的深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1. 商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：苏宁的020模式
2. 商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商业模式三：维基商业模式
1） 众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4. 商业模式四：长尾商业模式
1） 长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5. 商业模式五：平台商业模式
案例分析：百度平台商业模式
6. 商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7. 商业模式七：跨界商业模式
案例分析：腾讯的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
第三章：商业模式创新案例分析与落地方案
小组讨论：传统企业如何进行商业模式创新？
1. 创新商业模式
群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计
案例分析：小米的商业模式创新案例分析
案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析
案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析
群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？
培训师介绍
【专研方向】营销战管理、市场调研及客户研究、企业品牌整合、新品上市操作、企业区域市场开发、包装及形象设计、公关活动策划、促销及传播、销售队伍管理、企业上市融资
【学术成就】全国青年学者、教授、发表学术论文13篇，4家企业咨询案例被收录为全国高校MBA教材，2018年出版国内第一本全案营销策划书籍《营销策划有用即真理》全国销售过4万册。
【管理咨询成就】2012年成立，从事专业管理咨询7年。每年服务企业不多仅为38家，但每家企业均是全案服务，且服务周期不少于一年。
【实业公司成就】2016年4月入股实业公司 ，负责全国品牌及销售，年销售1.12亿元，已完全国性产业链条布局！并将产品远销与蒙古国、南非、法国等地区。
【培训工作成就】一年培训量为180场左右，培训内容均为自己实际操作案例，十分擅长营销策划、品牌、互联网战略培训。
本课程名称： 《企业商业模式创新与营销思维导图》
查看更多：市场营销内训课