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古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。
本课程围绕如何选对人、如何用对人、如何育好人、如何留住人，这4大方面全面展开，既有前瞻思想，又有实操方法，还有实效工具，可以说，《关键人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
引言：
1. 为什么你总是感觉无人可用？
2. 为什么人才赋能越来越受到关注？
3. 企业与人才究竟是一种什么关系？
第1章 选人篇——人才选拔与招聘
î 如何选人？
1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；
Ø 精心准备“英雄贴”
Ø 诚心寻聘“千里马”
Ø 用心参与“抢人大战”
2. 外企“掠夺”人才的7种方式；
3. 选聘人才做好哪三“心”？
4. 什么样的人，才能算作人才呢？
5. 人才标准问题的探索；
6. 选人常陷的4大误区。
î 如何面试？
1. 讨论：招聘是谁的工作？
2. 借鉴古人“八观六验”“六戚四隐” “五视法”；
3. 面试事前、事中和事后分别需要做好哪些事情？
4. 如何识别虚假信息？
5. 慧眼识鹰的48字真经；
6. 选聘的“行为考察”：辨别五种错误的描述；
7. 面试管理五步曲：
Ø 工具：经典五问
Ø 工具：STAR面试法
第2章 用人篇——科学用人
î 如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任
1. 讨论：用人，疑还是不疑；疑人，用还是不用？
2. 科学用人的基本原则；
3. 用人所长——包容多样性，创造最大合力；
4. “木匠思维”：如何看透员工规格？
5. “严丝合缝”：如何创造最大合力？
6. 领导用人5大误区；
7. 如何任用准人才？
8. 如何授权：
Ø 工具：两大授权模型+六字诀。
î 如何让人才的价值最大化
1. 手表定律：一个人员工不能有两个老板；
2. 责权利心法：领导在做员工的事，员工在讨论国家大事；
3. 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
4. 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
5. 工具：OKR工作法、GE活力曲线
第3章 育人篇——部属培育及开发
î 人才培育的4个核心问题
1. 谁是首席培训官？
2. 一流人才的培育法则；
3. 人才培训的关键密码；
4. 如何培养人才？
Ø 工具：721模型
Ø 工具：情境领导
Ø 工具：OJT教练四步法
5. 赋能的第一技能：深度聆听；
Ø 工具：4层聆听
Ø 工具：3R聆听模式
6. 赋能的第二技能：高能提问；
Ø 工具：OF式问话
7. 赋能的第二技能：有效反馈；
Ø 工具：BEST反馈法
8. 如何教练下属：
Ø 六句口诀
Ø GROW教练模型
î 构建量产体系，打造人才梯队
1. 师徒制：如何让新人快速上手？
2. 储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
3. 璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
4. 轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
î 建立游戏模式，炼就卓越人才
1. 以赛代练：如何促使人才加速？
2. 替补体系：如何催化人才蜕变？
Ø 见习官制
Ø 接班人升迁制
3. 淘汰机制：如何迫使人才进化？
Ø 红蓝军制
Ø 活力曲线
第4章 留人篇——留人留心
î 关于人才流失
1. 什么才是对公司的忠诚？
2. 什么原因使人才不愿意待下去？
3. 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；
4. 关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？
5. 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
6. 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；
Ø 工具：阿里人才盘点制
Ø 工具：六YU攻略
î 留人留心的六个方法
1. 通过HR引导——将心比心
2. 通过管理造人——吸星大法
3. 通过文化凝聚——欲走不能
4. 通过待遇挽身——“金手铐”
5. 通过感情稳心——以心交心
6. 通过事业留人——职业目标
î 离职面谈——多一个朋友，少一个敌人
1. 为什么必须要离职面谈？
2. 离职面谈的3个注意事项
3. 离职面谈的2个关键方法
4. 解析离职面谈不正确的话术
5. 工具：离职管理五步曲。
本课程名称： 关键人才的选用育留
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课程收益:
2. 不仅学会选对人，还学会用对人，从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化；
3. 培育人才也是很重要的，教会管理者通过多种途径，让人才能力不断升级；
4. 如果留不住人才，前期的工作可能白费。因此，课程会着重使管理者掌握留人的策略。
课程大纲
古今中外，人才的重要性不言而喻。在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。互联网时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆流而动，否则就抓不住新机遇，甚至被时代所淘汰。
本课程围绕如何选对人、如何用对人、如何育好人、如何留住人，这4大方面全面展开，既有前瞻思想，又有实操方法，还有实效工具，可以说，《关键人才的选用育留》是企业管理者必修的一门课程——管理者虽然每天操作的都是事，但首先解决的却是人的问题。
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
引言：
1. 为什么你总是感觉无人可用？
2. 为什么人才赋能越来越受到关注？
3. 企业与人才究竟是一种什么关系？
第1章 选人篇——人才选拔与招聘
î 如何选人？
1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情；
Ø 精心准备“英雄贴”
Ø 诚心寻聘“千里马”
Ø 用心参与“抢人大战”
2. 外企“掠夺”人才的7种方式；
3. 选聘人才做好哪三“心”？
4. 什么样的人，才能算作人才呢？
5. 人才标准问题的探索；
6. 选人常陷的4大误区。
î 如何面试？
1. 讨论：招聘是谁的工作？
2. 借鉴古人“八观六验”“六戚四隐” “五视法”；
3. 面试事前、事中和事后分别需要做好哪些事情？
4. 如何识别虚假信息？
5. 慧眼识鹰的48字真经；
6. 选聘的“行为考察”：辨别五种错误的描述；
7. 面试管理五步曲：
Ø 工具：经典五问
Ø 工具：STAR面试法
第2章 用人篇——科学用人
î 如何有效用人——管理者的最大本事：知人善任
1. 讨论：用人，疑还是不疑；疑人，用还是不用？
2. 科学用人的基本原则；
3. 用人所长——包容多样性，创造最大合力；
4. “木匠思维”：如何看透员工规格？
5. “严丝合缝”：如何创造最大合力？
6. 领导用人5大误区；
7. 如何任用准人才？
8. 如何授权：
Ø 工具：两大授权模型+六字诀。
î 如何让人才的价值最大化
1. 手表定律：一个人员工不能有两个老板；
2. 责权利心法：领导在做员工的事，员工在讨论国家大事；
3. 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来；
4. 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？
5. 工具：OKR工作法、GE活力曲线
第3章 育人篇——部属培育及开发
î 人才培育的4个核心问题
1. 谁是首席培训官？
2. 一流人才的培育法则；
3. 人才培训的关键密码；
4. 如何培养人才？
Ø 工具：721模型
Ø 工具：情境领导
Ø 工具：OJT教练四步法
5. 赋能的第一技能：深度聆听；
Ø 工具：4层聆听
Ø 工具：3R聆听模式
6. 赋能的第二技能：高能提问；
Ø 工具：OF式问话
7. 赋能的第二技能：有效反馈；
Ø 工具：BEST反馈法
8. 如何教练下属：
Ø 六句口诀
Ø GROW教练模型
î 构建量产体系，打造人才梯队
1. 师徒制：如何让新人快速上手？
2. 储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？
3. 璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？
4. 轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？
î 建立游戏模式，炼就卓越人才
1. 以赛代练：如何促使人才加速？
2. 替补体系：如何催化人才蜕变？
Ø 见习官制
Ø 接班人升迁制
3. 淘汰机制：如何迫使人才进化？
Ø 红蓝军制
Ø 活力曲线
第4章 留人篇——留人留心
î 关于人才流失
1. 什么才是对公司的忠诚？
2. 什么原因使人才不愿意待下去？
3. 员工流失率：没有解雇过员工，不是好管理者；
4. 关于留人，领导者要做好哪些方面的工作？
5. 面对人才跳槽的现实应做哪些准备？
6. 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示；
Ø 工具：阿里人才盘点制
Ø 工具：六YU攻略
î 留人留心的六个方法
1. 通过HR引导——将心比心
2. 通过管理造人——吸星大法
3. 通过文化凝聚——欲走不能
4. 通过待遇挽身——“金手铐”
5. 通过感情稳心——以心交心
6. 通过事业留人——职业目标
î 离职面谈——多一个朋友，少一个敌人
1. 为什么必须要离职面谈？
2. 离职面谈的3个注意事项
3. 离职面谈的2个关键方法
4. 解析离职面谈不正确的话术
5. 工具：离职管理五步曲。
本课程名称： 关键人才的选用育留
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