产品开发管理高级培训

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

◆在产品开发的过程中，你如何实现有效的项目管理；
◆你如何制定新产品的战略及实施；
◆你如何对产品进行测试与评估
◆你如何从技术走向管理；
◆你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能

“产品管理”实战训练系列内训课程之
产品开发管理高级培训

【培训引言】
产品――企业生存与发展的核心竞争力
产品管理――优秀产品的基石、优秀产品管理人的成才捷径
产品管理人――优秀产品的缔造者、营销渠道的掌控者、企业利润的直接推动者
如何能让您的产品在残酷的市场竞争中在低成本的情况下卖的又快又好？“产品管理”实战训练系列课程告诉你答案。

【课程简介】
随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响，新产品开发的市场成功率不到15%。企业的新产品开发面临着诸多问题与挑战。
产品开发是产品管理者负责的重要事项之一。产品开发战略是产品开发能否成功的首要前提，企业选用产品开发战略合理与否直接关系到企业新产品的竞争力，决定企业产品开发能否成功。本课程基于国际先进的产品开发管理模式和方法，针对中国产品管理的实际，使您全面掌握如何缩短产品开发周期，提高产品质量、降低产品成本。产品开发管理的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

【课程特点】
◆专业课程设计：课程专门面向广大产品开发管理人员，紧密结合实战演练,更利于实际操作；
◆创新课程体系：综合国内外优秀企业特点，列举产品管理者在其中的重要职责，结合最新实战经验，探讨产品开发管理发展前沿；
◆教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨，实现经验共享、推进互动交流；

【课程收益】
◆在产品开发的过程中，你如何实现有效的项目管理；
◆你如何制定新产品的战略及实施；
◆你如何对产品进行测试与评估
◆你如何从技术走向管理；
◆你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能



【课程内容】
一、引导案例：打造完美笔记本电脑
二、产品开发的战略与规划
产品，新产品，新产品开发战略
产品层次圈
产品开发战略规划过程
新产品开发的目标
产品开发战略规划（联想的案例）

三、产品组合评估与产品创意
产品线
产品组合，产品组合的宽度、长度、深度及黏度
索尼案例
产品的卖点与客户的需求

四、产品开发理念与方法
DfX――满足三个要求
DfX (cont.)
DfX――惠普的方案
DfX――爱普生的方案

五、新产品的测试与市场评价
产品原型测试方法
进行Betai测试要注意的事项
产品市场评价
六、产品开发项目管理基础
工作分解结构（WBS）
活动排程
绘制网络图
网络时间计算：节点时间计算
网络时间计算：活动时间计算
网络时间计算：时差
网络时间计算：结果汇总
关键活动与关键路径

七、产品开发中的时间管理
时间管理的内涵
陷井之一：时间配置不当
正确的时间配置
陷井之二：拖延
克服拖延的方法
陷井之三：事必躬亲
陷井之四：有求必应
陷井之五：“网事如烟”

八、产品开发的成本控制与风险评估
产品成本构成
产品开发成本控制：贡献法起步
产品开发成本控制：贡献法晋级
风险评估：盈亏平衡分析

九、产品管理者的财务基础
产品经理具备财务素养的重要性
产品项目财务评价：静态投资回收期
静态投资回收期算例
产品项目财务评价：净现值法
净现值法算例
综合案例：新产品投资项目经济效益分析

十、产品生产管理―从订单到作业计划
生产过程组织
从订单到作业计划
管控一体化实现方案
生产过程组织

十一、实例讲解、案例分析与虚拟规划