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第1讲 企业文化的认知
1. Who is the leader 谁是真正的领导？
2. 企业文化的目的：用一个人的梦想和价值观，点燃一群人的理想和思想；
3. 企业文化的痛点：流于形式；
4. 企业文化的基本框架：核心理念和未来图景；
5. 企业文化的领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
6. 人们对企业文化常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
第2讲 领导者推动企业文化的4项要求
1. 要素一：“活在未来”
Ø 埃隆 马斯克的故事；
Ø 如何“活在未来”？
2. 要素二：感召能力
Ø 何谓感召力？
Ø 如何提高感召力？
3. 要素三：用故事说话
Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
Ø 通过故事影响他人的心智；
Ø 如何讲好故事？
4. 要素四：领导者素养
Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
Ø 成为第5级领导者。
第3讲 文化落地的关键任务和行动
1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2. 五个关键任务
Ø 个人愿景和价值观的形成：
Ø 团队愿景和价值观的研讨：
Ø 公司愿景和价值观草案的形成与确立
Ø 公司愿景和价值观的传播与共享
Ø 公司愿景和价值观的反馈与变革
3. 五项关键行动
Ø 阶段一：告知
Ø 阶段二：推销
Ø 阶段三：测试
Ø 阶段四：商谈
Ø 阶段五：共同创造
4. 定义关键任务：重点，往往只有一个
第4讲 文化落地的案例与实践
1. 向阿里学习企业文化落地
Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
Ø 阿里未来20年的目标（2036）
Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）
2. 企业文化落地六步法
Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造
Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：
Ø 案例故事化传播化
Ø 思想培训化
3. 华为企业文化落地之借鉴；
Ø 华为的管理理念解读；
Ø 华为愿景的发展历程；
Ø 关于《华为基本法》；
Ø 《基本法》是怎样形成和深入人心的？
Ø 华为理念落地的“三化”原则；
Ø 华为愿景领导的“三到”思维；
Ø 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第5讲 企业文化的应用：驱动团队热情
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 愿景领导者就是“意义塑造师”
3. 冲刺动员时
Ø 战前动员：认识+实践+强调
Ø 战前动员：引经据典+避实就虚
4. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5. 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
本课程名称： 企业文化落地
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培训受众:
课程收益:
2. 学习关于企业文化的操作手法，构建团队愿力，提升凝聚力和向心力，形成奋斗文化。
3. 学习企业文化如何激活和培育员工，打造自驱动的高效能团队。
课程大纲
第1讲 企业文化的认知
1. Who is the leader 谁是真正的领导？
2. 企业文化的目的：用一个人的梦想和价值观，点燃一群人的理想和思想；
3. 企业文化的痛点：流于形式；
4. 企业文化的基本框架：核心理念和未来图景；
5. 企业文化的领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
6. 人们对企业文化常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
第2讲 领导者推动企业文化的4项要求
1. 要素一：“活在未来”
Ø 埃隆 马斯克的故事；
Ø 如何“活在未来”？
2. 要素二：感召能力
Ø 何谓感召力？
Ø 如何提高感召力？
3. 要素三：用故事说话
Ø 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
Ø 通过故事影响他人的心智；
Ø 如何讲好故事？
4. 要素四：领导者素养
Ø 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
Ø 成为第5级领导者。
第3讲 文化落地的关键任务和行动
1. 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2. 五个关键任务
Ø 个人愿景和价值观的形成：
Ø 团队愿景和价值观的研讨：
Ø 公司愿景和价值观草案的形成与确立
Ø 公司愿景和价值观的传播与共享
Ø 公司愿景和价值观的反馈与变革
3. 五项关键行动
Ø 阶段一：告知
Ø 阶段二：推销
Ø 阶段三：测试
Ø 阶段四：商谈
Ø 阶段五：共同创造
4. 定义关键任务：重点，往往只有一个
第4讲 文化落地的案例与实践
1. 向阿里学习企业文化落地
Ø 阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
Ø 阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
Ø 阿里未来20年的目标（2036）
Ø 阿里巴巴新六脉神剑（2020）
2. 企业文化落地六步法
Ø 执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
Ø 文化道具化、内容可视化：氛围营造
Ø 仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
Ø 内容形象化：阿里土话(102句)：
Ø 案例故事化传播化
Ø 思想培训化
3. 华为企业文化落地之借鉴；
Ø 华为的管理理念解读；
Ø 华为愿景的发展历程；
Ø 关于《华为基本法》；
Ø 《基本法》是怎样形成和深入人心的？
Ø 华为理念落地的“三化”原则；
Ø 华为愿景领导的“三到”思维；
Ø 华为如何实现文化与制度的“表里如一”。
第5讲 企业文化的应用：驱动团队热情
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 愿景领导者就是“意义塑造师”
3. 冲刺动员时
Ø 战前动员：认识+实践+强调
Ø 战前动员：引经据典+避实就虚
4. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5. 关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
本课程名称： 企业文化落地
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